LAS MEDIAS TINTAS POLITICAS SOLO LLEVAN A GRANDES MANCHAS SOCIALES EN LOS PUEBLOS

Estoy siguiendo con interés los acontecimientos que se están dando en Honduras, país que conocí bastante bien, hace ya más de una década, cuando viajé a pasar una temporada en San Pedro Sula. Recuerdo que ya en aquella ocasión me impresionó sobremanera su aspecto rural, la falta de infraestructuras y los niveles de pobreza extrema que podía verse en las ciudades; pero, sobretodo, el esquema de comportamiento violento de su gente vivía implícito en cada una de sus actitudes, todavía muchos hombres llevaban pistola al cinto. Era como volver en el tiempo y ver la vida en una mismísima República Bananera de los años 50.

Aunque no he regresado, las estadísticas del país me confirman que poco ha cambiado desde entonces, lo que no deja de impresionarme negativamente acerca de la capacidad de la sociedad hondureña para proyectarse hacia el futuro. Hoy día Honduras sigue siendo uno de los países centroamericanos más atrasados, con un PIB per capita de $2,200, un 74% de la población que vive en pobreza, un 20% de analfabetismo y un muy bajo índice de Desarrollo Humano. Sólo el 18% tiene acceso a los servicios básicos y de salud, que tienen grandes deficiencias. Sería como ver a Panamá allá por la década de los ´60, más de 40 años de atraso.

Es por esta razón que no me toma de sorpresa la situación política que vive hoy Honduras originada por la forzada salida de Zelaya de la Casa Presidencial de Tegucigalpa, hace unas semanas atrás. En un país donde sólo el 10% de la población controla los recursos productivos es de esperarse tendencias radicales y, si a esto le sumamos las influencias de otros gobiernos del área que se han erigido como los supuestos salvadores de los pueblos oprimidos, estaremos ante el caldo de cultivo por excelencia, para que estos hechos ocurran.

Muchos se han sorprendido de la manera tan descarada en que los militares hondureños decidieron sacar al “Mr. President” del poder, con sombrero y todo; sobretodo, por el no preocuparse de las críticas y posibles consecuencias negativas de parte de la comunidad internacional. Desde mi punto de vista, hubiera sido más inteligente buscar opciones como someterlo a un juicio interno o demandarlo legalmente por violaciones constantes a las principales leyes constitucionales del país. Esto le hubiera permitido al Gobierno Hondureño interino, poder manejarse sin ser condenados y excluidos de los foros internacionales, dejando en total libertad al llamado “Club Chavista”, de constituirse en los defensores de la alicaída Democracia hondureña.

Por su parte, Zelaya ya lleva tres intentos infructuosos por retornar a su país, el último realizado a través de la frontera de Nicaragua. Zelaya ya debería tener claro que si verdaderamente lo quisieran en Honduras, la presión interna sería mucho mayor, lo mismo que la violencia y, probablemente, conociendo la idiosincrasia hondureña, lamentablemente muchos muertos; pero todo parece indicar, que los que no lo quieren en el país son más que los que lo quieren. En realidad sus últimas apariciones no han sido otra cosa que un gran circo mediático para explotar la imagen de Presidente preocupado por lo que le pase a su pueblo.

Por su parte la OEA, con la clara perspectiva de no permitir que el esquema de los golpes de estado gorilescos vuelvan a tender su sombra sobre la America Latina, suspende los derechos de membresía de Honduras, negándole toda posibilidad al Gobierno de Facto de maniobrar la crisis, pero tratando por todos los medios, de lograr diálogos que puedan llevar a feliz término, semejante arroz con mango regional.

Ahora parece ser que la única salida posible a toda esta situación sería que el Gobierno interino convocara rápidamente a elecciones a fin de que el pueblo hondureño, con su voto, elija un nuevo Gobierno que pueda ser aceptado por la comunidad internacional como legítimo. Pero todo esto me deja con un mal sabor de boca. Las medias tintas nunca han sido de mi agrado y eso es todo lo que vemos cuando a nivel de relaciones internacionales se trata, dejando que los ciudadanos del país en crisis se desgasten entre la incertidumbre, los bloqueos políticos y comerciales, arrastrándolos irremediablemente a la desestabilización socioeconómica de sus fuentes productivas y sus esperanzas de un futuro mejor.

La OEA insiste en su respeto a la no intervención en los asuntos internos de otros países, pero es débil al condenar aquellas injerencias disfrazadas que afectan el equilibrio político del área. De hecho, Insulza, en sus cinco minutos de despiste, acabo participando en una reunión del ALBA (flamante organismo de los satélites bolivarianos) en el Salvador donde se condenaba el golpe de estado y se magnificaba la posición de víctima del depuesto Presidente.

Pero es obvio que hoy nadie quiere saber de Zelaya y, aunque el insiste en clamar por ayuda, son muy pocos lo que ahora levantan su voz para defender a la ultrajada democracia; todos parecen estar a la espera de que Honduras sea consecuente y llame a elecciones generales, porque lo cierto es que el calificativo de “De Facto” que ostenta Micheletti, es real y para nada, elogiable.

Lo único que espero es que esta situación de ilegitimidad internacional se resuelva cuanto antes, a fin de que la ya deteriorada estabilidad social no sufra estragos adicionales y que no se permita que otros oportunistas, en su tiempo golpistas por actuación propia, contagien del conflicto al resto de los despistados centroamericanos.

La democracia necesita apoyo y el mejor apoyo para la democracia viene de otras democracias. Benazir Bhutto

HACE 40 AÑOS PISAMOS LA LUNA

"Solicito en nombre del pueblo de los Estados Unidos autorización para el descenso de los astronautas Aldrin, Collins y Armstrong en el satélite lunar que le pertenece".
Richard Nixon, 1969.

"En nombre de Jefferson, de Washington y del gran poeta Walt Withman, autorizo el descenso de Aldrin, Collins y Armstrong en el satélite lunar que me pertenece, y lo que más me interesa no es sólo un feliz descenso de los astronautas, de esos valientes, sino también un feliz regreso a su patria. Gracias, señor Presidente".
Jenaro Gajardo Vera, 1969.
(Tomado de Wikipedia)

El pasado 20 de julio se cumplieron 40 años de la primera caminata del hombre a la Luna; eso si, para los que creemos, porque resulta que hay una gran mayoría que sigue pensando que fue un montaje de los USA para no dejarse ganar los rusos o los chinos.

Lo cierto es que para mi, este es el acontecimiento más importante del pasado Siglo XX, aunque a muchos de nosotros no nos haya parecido algo demasiado increíble. Y esto lo digo por mi, ya que sólo tenía 10 años cuando esto sucedió, y aunque fue algo que se comentó en la Escuela y demás, a medida que fui creciendo se fue haciendo algo tan natural que hoy simplemente forma parte de los acontecimientos, sin que destaque como el logro de una proeza, simplemente porque me es muy familiar.

Yo, la verdad nunca tuve dudas de que esto fuera algo muy real; sin embargo, existen un montón de argumentos que, según muchos, prueban la farsa a que fuimos sometidos en aquel entonces:

o Que si la bandera se veía ondulada y allí no hay viento
o Que si la luna es muy brillante y las fotos debieron salir en blanco
o Que quién tomó las fotos de los hombres caminando y poniendo las banderas, si no había nadie más en la luna.

Los habitantes de este planeta Tierra, siempre hemos tenido un extraño romance con la Luna. Lo dicen las canciones, los poemas y hasta los signos zodiacales; la Luna influye sobre nuestra existencia de manera misteriosa y, en muchos aspectos de forma incontrolable, por lo que quizás es tremendamente difícil para cualquiera de nosotros, dejar que cualquier colectivo o grupo quiera hacerse de alguna potestad sobre nuestro más preciado cuerpo celeste.

Por esto visionarios como Verne fueron capaces de describir con increíble exactitud, el primer vuelo de la serie Apollo, cientos de años antes de que esto ocurriera y, otros, como el poeta Chileno Jenaro Gajardo Vera, que según muchos necesitaba de una propiedad para cumplir el requisito y pertenecer al Club Social de Talca, Provincia del Sur de Chile; decidió, mediante Escritura Pública del 25 de Septiembre de 1954, hacerse de legítimo dueño de la Luna.

Creo que esta fascinación nos nace del subconsciente, al saber que es la Luna la que impide que el Sol nos atraiga a su núcleo, lo que irremediablemente nos llevaría a la destrucción total apocalíptica, algo que nos obsesiona cada cierto recuento de años. Le debemos nuestra existencia y, de alguna manera le pagamos intereses al mantenerla tan cerca de nuestros pensamientos, sentidos y deseos.

Por eso, al celebrar este cumpleaños espacial, no puedo menos que recordar las veces que he caminado por la playa teniéndola en el horizonte, las veces que me ha servido de excusa para dejar fluir los sentimientos de amor y deseo y, las veces, que sólo me ha causado tristezas y confusión; así es ella, una dama complicada, terca y segura de su ancestral posición de madre y protectora de sus soñadores hijos terrestres.

Dejo a mi pueblo la Luna, llena de amor por sus penas."
Testamento de Jenaro Gajardo Vera, 1998.

EL NUEVO GOBIERNO DEL CAMBIO

Hoy toma las riendas del país un nuevo Gobierno. El Gobierno del “Cambio”, palabra que ha sido en exceso utilizada durante la campaña política previa, que se extendió por todo un año.

Muchas son las expectativas que tienen todos los panameños en relación a la gestión del nuevo Gobierno y, es muy probable, que luego de esta etapa de transición los miembros de ese equipo de Gobierno estén rascándose la cabeza para determinar cómo lo van a conseguir. Estoy segura de que muchas acciones que pensaban tomar deberán ser modificadas, porque encontraron que no todo era como ellos pensaban.

Lo cierto es que las modificaciones estructurales que todos sabemos que son necesarias, pueden ser logradas con una buena planificación y con la creación de leyes cónsonas y bien estructuradas que sirvan de base para estos cambios estructurales. Grandes obras como el ordenamiento del transporte público serán, definitivamente, la vara de medida de su ejecución operativa.

Pero hay otros cambios a los que se ha comprometido este Gobierno, que no necesariamente se conseguirán con planificaciones o re-estructuraciones orgánicas. Son modificaciones que requieren años, porque los comportamientos se han ido entronizando durante años y, lo más importante, depende de que las personas que conforman la Sociedad Panameña decidan avalarlos. Me refiero específicamente a la violencia social y a la corrupción.

Esa será la meta más difícil de alcanzar ya que el “juega vivo” panameño es parte de la vida de la mayoría de las familias panameñas. Se han acostumbrado a tomar el camino fácil antes que tener que esforzarse para alcanzar legítimamente beneficios materiales. Lo vemos en los muy jóvenes y en la generación siguiente. Los que hoy tenemos más de 45 años, nos asombramos extremadamente de la forma ligera en que se modifican los valores para adecuarlos a la acción dudosa que realizarán.

Por otro lado, el dinero fácil producto de la comercialización de productos no legales es tan floreciente, que sirve de manera segura para comprar conciencias, públicas y privadas, sin que importe si esa compra involucra la pérdida de una vida humana. Hoy la persona promedio se vende por unos dólares para cometer actos impropios, utilizando atajos heurísticos para tranquilizar sus conciencias.

Ese es le verdadero reto del “cambio”. Lograr que se inicie en la Sociedad Panameña el proceso de concientizar a las nuevas generaciones, para que entiendan que los valores no se modifican en la escala según la necesidad o la circunstancia; son las acciones las que se dan de acuerdo a esos valores. Cuando la sociedad logre tomar este camino nuevamente, entonces la violencia social cederá por sí sola y estaremos ante un país renovado.

Esperemos que este Gobierno sea capaz de sentar los cimientos para que eso ocurra en el devenir de los años.

La patria es espíritu. Ello dice que el ser de la patria se funda en un valor o en una acumulación de valores, con los que se enlaza a los hijos de un territorio en el suelo que habitan.

(Ramiro de Maetzu – Escritor Español)

!QUE CRISIS NI QUE OCHO CUARTOS!

Generalmente somos muy dados a utilizar términos que escuchamos una y otra vez en los medios, las universidades o en las conversaciones diarias para denominar situaciones que nos afectan a todos; sin embargo, pocas veces estamos conscientes de si el término que utilizamos es el que describe correctamente el concepto al que nos estamos refiriendo.

La palabra Crisis proviene del latín crisis y a su vez del griego kρίσις y se define como una situación de cambios que presenta un grado de dificultad muy alto, que se puede dar en cualquier aspecto de la realidad humana, ya sea personal o de estructuras organizadas, como puede ser la economía.

Crisis es específicamente el punto álgido en el cual la situación estalla y produce un resultado, que en el caso económico generalmente es una recesión. Por lo tanto, si nos ceñimos a esto, la crisis ya pasó y ahora estamos viviendo sus resultados. El grave problema de todo esto es creer que esta recesión nació de la nada y que no es algo que pueda preverse o controlarse. Lo que sucede es que cada vez que se presenta esta etapa del Ciclo Económico se retrocede automáticamente a 1929 trayendo, no solamente el recuerdo de los acontecimientos que se dieron en Wall Street en aquella época, sino también la percepción de pánico y desesperanza que provocó la Gran Depresión, para la cual si podríamos utilizar la palabra Crisis de forma permanente.

Pues sepa usted, mi querido saltamontes, que efectivamente sí enfrentamos una recesión, más o menos severa, que afecta mayormente a los países desarrollados, provocada por una serie de factores como la pérdida del valor del dólar, la subida indiscriminada de los precios del petróleo y de las materias primas junto con todo el descalabro del mercado inmobiliario; pero, que de ninguna manera va a terminar en una Gran Depresión y que no necesariamente va a dejarle en la calle. Pero para que comprenda exactamente cómo puede afectar sus finanzas personales, es muy necesario que entienda cómo funciona un Ciclo Económico.

Los ciclos económicos son fluctuaciones que van de la expansión a la contracción de las economías, que no son aislados y ocurren de forma cíclica, una expansión sigue a una contracción y así sucesivamente en los sectores comerciales, bursátiles e industriales. Estos ciclos constan de tres fases: el auge o ascenso donde la actividad económica crece y que muchos dan por llamar “boom”; el descenso o contracción en el que las variables económicas como la renta y el empleo se desaceleran o estancan, haciendo crisis y resultando en la recesión subsiguiente, llegando un punto de profundidad máxima, para luego iniciar la reactivación e iniciar un nuevo ciclo expansivo donde se destacan la inversión y un aumento del consumo de bienes y servicios.

Si esta pensando que esto es una teoría reciente se equivoca. Clement Juglar (1892 a 1905) analizó estadísticamente las fluctuaciones que se daban en los diferentes sectores del comercio y la economía, estableciendo que estas oscilaciones, a veces no tan severas, se daban en períodos entre 7 y 10 años. También el ruso Nicolai Kondratieff (1892-1938) estudió las fluctuaciones que se daban en los negocios cada 50 años y Kitchin, en 1923, estableció ciclos cortos de 4 años al estudiar las compensaciones bancarias.

Ahora bien, qué dispara cada fase del ciclo sigue sin ser definido exactamente, pero lo cierto es, que cualquiera que trate de explicarlo mediante un solo factor o causa, estará simplemente adivinado. La mayoría de los economistas serios están de acuerdo en que estas fluctuaciones son el resultado de la combinación de una serie de factores. Por ejemplo, la mayoría de la población mundial piensa que la causa de esta llamada “crisis” fue la debacle del mercado inmobiliario que tocó fondo en 2007 con la quiebra de una serie de empresas financieras; pero, en realidad, ese fue el momento en que estalló el petardo y dio inicio al pánico y a la recesión, el verdadero inicio de la contracción se dio desde el 2004.

Recordemos que el mundo económico vivía un auge desde 2003 con la expansión del consumo del mercado chino, el florecimiento de economías como la India y otros países del Asia, la consolidación de economías emergentes en el Tercer Mundo y el aumento de las inversiones americanas a nivel mundial; sin embargo, a partir de 2004 el dólar comienza a perder valor gracias al déficit fiscal y comercial de los Estados Unidos, lo que repercute en la confianza de los mercados a nivel mundial ya que el dólar es la moneda de intercambio mundial por excelencia. Así mismo, a partir de 2004 los precios del petróleo, afectados por la pérdida del valor de dólar y los acontecimientos políticos en el medio oriente, inician su ascenso hasta llegar a la escandalosa suma de $135 el barril en 2007. Esto, por supuesto, llevó a un encarecimiento mundial de la producción y de los alimentos que golpeó sobretodo a las poblaciones de bajos recursos perdiendo poder adquisitivo. También puede sumarle a esto el inicio del “impasse” por la carrera presidencial en Estados Unidos que terminó con la elección de Obama.

O sea, que lo que tenemos es un coctel molotov que acabó explotando en el momento en que las empresas financieras entraron en crisis, provocando un pánico colectivo que inmediatamente generó la contracción del consumo y la suspensión de las inversiones y el crédito en la mayoría de las economías del planeta, resultando en la recesión que vivimos hoy. Pero y ¿cuándo acabará?

Actualmente la mayoría de las economías mundiales han experimentado episodios inflacionarios, más o menos severos. Panamá no ha escapado a esto y vemos como la tasa de crecimiento que anteriormente se establecía en un 6% a 5%, hoy se está pautando alrededor de un 3.5% lo que sigue siendo positivo, ya que la mayoría de los países del área estarían creciendo a un 1.8% aproximadamente. En el caso de las economías de los países desarrollados el punto álgido es el desempleo que ha alcanzado porcentajes verdaderamente altos en la mayoría de ellos. Por ejemplo en febrero pasado la tasa de desempleo en USA llegó al 8.1%, la más alta en 25 años; en la EUROZONA la tasa se sitúa en un 7% aproximadamente, aunque el caso de ESPAÑA es particularmente severo, ya que actualmente el desempleo ronda el 14% y los expertos señalan que es mayormente grave en el sector de la construcción, que hasta hace poco era uno de los pilares de su economía.

En el caso de Centroamérica la OIT proyecta tasas de desempleo alrededor del 8% y 9%; en el caso de Panamá, la tasa de desempleo para el 2008 estuvo alrededor del 5.2% y se pronostica que para agosto del 2009 pueda alcanzar el 8%. Pero es aquí donde veo el mayor problema para nuestro país. Tal como le sucedió a España en materia de empleos, el sector construcción en Panamá ha sido uno de los mayores responsables del movimiento económico; sin embargo, ya se están viendo los efectos de la crisis inmobiliaria en el exterior en términos de cancelación de proyectos y una cantidad impresionante de apartamentos de altos precios y urbanizaciones turísticas sin clientes. De hecho el metro cuadrado ya ha bajado unos $500 en las áreas de mayor valorización del sector metropolitano. ¿Se imagina si se inicia el despido masivo en este sector? Con suerte la tasa de desempleo podría no pasar del 10%.

Tal como lo he expuesto en otros escritos, la “percepción” de los mercados y de los consumidores es el elemento clave para ayudar o no a una reactivación económica. En todas las economías se ha visto una severa reducción de los créditos para empresas y personales o, al menos, un incremento en los requerimientos para optar por el. Esto reduce significativamente las posibilidades de que el consumo interno, motor principal de la mayoría de nuestras economías, actúe como un factor de recuperación. Esto nos lo enseñó Keynes hace muchos años y se comprobó durante el episodio de la Gran Depresión.

Entendamos una cosa, menos empleos no sólo significa que el ciudadano promedio sufre, el propio Estado ve disminuidas sus tributaciones fiscales lo que inmediatamente se traduce en menor inversión en infraestructura y ayudas sociales. Esto a la larga se traduce en un impacto socio económico severo que provoca molestias en los principales colectivos del país, agravando aún más la estabilidad económica y la capacidad de atraer inversiones privadas.

Todo lo anterior nos dice claramente que la crisis se agudizará durante 2009. De hecho, la reciente aparición del H1N1, créanme que también tendrá un efecto de rebote sobre toda esta situación, principalmente en México uno de los principales socios comerciales de los USA y Canadá. El problema es que hemos tenido varios episodios de crisis: la inmobiliaria, la financiera y la peor de todas, la crisis de poder adquisitivo, lo que hace muy complejo el predecir cuando vendrá el período de recuperación, sobretodo porque no se da de igual forma ni en el mismo período de tiempo para cada país.

Panamá está por iniciar una nueva etapa con el cambio de Gobierno que se dará a partir del próximo 1 de julio y, aunque existe mucho optimismo por esto, también es cierto que hemos empezado a visualizar los escollos presupuestarios que tendrá el nuevo equipo para sacar el país adelante; por lo tanto, los acontecimientos políticos que se darán durante esos primeros meses de Gobierno tendrán un efecto positivo o negativo sobre nuestra economía.

En cuanto a la recuperación mundial son muchos los que coinciden que empezarán a verse destellos de luz a finales de 2009 para USA y la EUROZONA; pero otros esperan que la recesión agudice todavía un poco en 2009 y, no será sino hasta a mediados de 2010 cuando las economías empezarán a despuntar, siempre y cuando se den las condiciones apropiadas en el control del endeudamiento y los déficit fiscales y se restaure el desequilibrio en los cambios de divisas en la EUROZONA.

En cuanto a Panamá, mi apreciación personal, es que todavía no ha tocado verdadero fondo. Si vemos las estadísticas financieras y de mercado, comprobaremos que la mayoría de los conglomerados han tenido bajas en sus ganancias, las recaudaciones fiscales han bajado y el ciudadano promedio sigue perdiendo poder adquisitivo. De hecho, el endeudamiento de las empresas y familias panameñas es alto en este momento. Creo sinceramente que a Panamá le falta por vivir su propia crisis inmobiliaria que generará cambios significativos en los principales actores económicos que agudizarán la recesión. Actualmente también tenemos la amenaza de que uno de los principales pilares de nuestra economía de servicios, el negocio “Off Shore”, sufra las consecuencias de fuerzas económicas, que bajo una serie de falacias, intentan arrebatarnos nuestro legítimo derecho a mantener nuestro sistema tributario bajo el esquema de territorialidad. Eso sería una catástrofe mayúscula.

Por lo tanto mi consejo sincero es que tome las precauciones del caso y asegure sus finanzas personales de manera que pueda darle la batalla a este período de vacas flacas. Para hacerlo lo principal será:

1. Cuidar su empleo y trabajar más que nunca.
2. Si fue previsor y refinanció sus deudas, bien por usted; si no lo hizo, no se le ocurra aumentarlas, las condiciones del crédito actual no son las mejores.
3. Trate de ahorrar en sus gastos personales, si no le hace falta para subsistir, no lo gaste.
   

Pero sobretodo no vaya a desesperarse creyendo que lo perderá todo y tendrá que tirarse por la ventana de su oficina, como lo hicieron un par de empresarios en 1929. Piense que esto es efectivamente una etapa del Ciclo Económico y que irremediablemente pasará. Lo importante es que durante este período, trate de ajustar sus gastos para no tener que pedir prestado, ni financiarse con las tarjetas de crédito. Esto último es tremendamente importante.

Es un hecho probado históricamente que las crisis son principalmente etapas de cambio, que generalmente, traen resultados positivos; por eso es muy importante que conserve el optimismo y esté atento a los signos de cambio. Es probable que a finales del 2010 estemos ya en el período de recuperación y, como simples humanos que somos, metiendo la pata de nuevo rumbo a nuestra siguiente crisis.

Las crisis, aunque atemorizan, nos sirven para cancelar una época e inaugurar otra."(Eugenio Trias - filósofo español)

LA INFLUENZA PANDEMICA

¿SERA QUE ESTAMOS A UN PASO DE UNA CATASTROFE MALTHUSIANA?

Hoy día la expresión “Bah, una gripe no me mata” tiene connotaciones muy diferentes a la de nuestros bisabuelos. Según la OMS y todo ser viviente en el mundo, estamos a las puertas de una “pandemia” ocasionada por un alocado virus que decidió que los cuerpos de los cerditos ya no eran apetecibles y decidió migrar alegremente a los ricos fluidos de las unidades de carbono.

Lo cierto es que la mayoría de nosotros no nos preocupamos demasiado por entender cómo funciona esto de la Influenza. Muchos creen que es algo totalmente ajeno a la humanidad que aparece de repente y luego se va, lo que hace que pongamos muy poco cuidado al hecho de que todos los días de nuestra vida estamos expuestos a los efectos nocivos de la Influenza, a la que comúnmente llamamos gripe equivocadamente, ya que el microorganismo que causa la Influenza es diferente al del catarro o gripe común.

Para que lo tenga claro, en el siglo XX se registraron tres episodios importantes relacionados con la Influenza:
· La Gripe Española de 1918 que atacó al 50% de la población mundial. El paciente cero se localizó en Kansas y la gripe viajó a Europa y al mundo a raíz de los movimientos de soldados durante la Primera Guerra Mundial. Murieron más personas que en la I Guerra Mundial (entre 20 y 50 millones). Se le llama Gripe Española porque España era uno de los pocos países de Europa donde no había censura por la Guerra y se informaba con más detalle sobre la misma. Lo interesante de esta pandemia es que el virus nunca pudo ser aislado y, por lo tanto, no se sabe a ciencia cierta cómo se originó. Se clasificó como tipo A H1N1, aunque es totalmente diferente al de la porcina que nos aqueja hoy, pero como detalle interesante, en aquella época se identificó un tipo de influenza en cerdos en Rusia y China, pero se pensaba que era más bien la transmisión de humanos a cerdos.

· La Gripe Asiática (1957-58). Acabó con la vida de un millón de personas. En este caso la tecnología médica ya estaba más desarrollada y el virus fue aislado en los laboratorios y clasificado como A H2N2, lo que produjo la vacuna que se utilizó durante todo el período en que el virus permaneció en la población, matando a unos 2 millones de personas.

· La Gripe de Hong Kong (1968-69). Clasificada como A H3N2, un virus que todavía circula hoy entre nosotros, mató a 1 millón de personas.

Han habido otros episodios de influenza estacionales graves que no han sido clasificadas como pandemias. En el siglo XXI ya se estaba a la espera de alguna pandemia por efecto de los nuevos tipos de influenza. De hecho en 1977 se dio un episodio de influenza porcina en Fort Dix, New Yersey y en 2004 los casos de gripe aviar en China (A H5N1.) Es esta última la que se espera que verdaderamente desate una pandemia de efectos insospechados. Es cierto que se han desarrollado vacunas a partir de los virus que se han aislado, inclusive de estas últimas, pero tal como dicen los expertos de la OMS, se desconocen las características específicas que tendría la cepa que afecte a los humanos y, por lo tanto, las vacunas pueden tener un porcentaje muy bajo de efectividad.

Tome esto en cuenta, cada año mueren unas 250,000 personas en el mundo por complicaciones respiratorias asociadas a los virus de Influenza y, cada día debemos invertir muchos más recursos en su investigación y medidas de contención.

Lo que me parece interesante de este hecho, es que aun con los avances médicos y la investigación en riesgos biológicos, la naturaleza continúa llevándonos la delantera al producir nuevas amenazas en este campo. Para entender esto quizás deberíamos recordar un poco la teoría sobre la”catástrofe maltusiana”.

En 1798, Thomas Robert Malthus economista inglés, publicó su “Ensayo sobre el Principio de la Población”, en el cual explicaba que la población aumenta a un ritmo geométrico, mientras que los recursos alimentarios del planeta lo hacen a un ritmo aritmético, lo que llevaría irremediablemente a la miseria a la población. Por lo tanto cuando esto sucediera, la sabia naturaleza lanzaría sus propios mecanismos de equilibrio, mediante la ocurrencia de una gran catástrofe en la forma de una epidemia, hambruna o guerras, donde un gran número de humanos moriría restableciendo el equilibrio.

Por supuesto, Malthus sostenía que para evitar estas catástrofes los Estados deberían tomar medidas serias como el aborto masivo o, limitar a los que ya estaba en la miseria a condiciones todavía peores, con el objeto de controlar el aumento en la población. Un radicalismo total o, como Keynes lo denominó: “su cordura prosaica.”

Muchos estudiosos del tema establecen que la catástrofe anunciada por Malthus no se ha dado debido a los adelantos tecnológicos en materia de producción de alimentos que hemos alcanzado hoy día y los controles individuales de las sociedades en materia de disminución del numero de hijos, etc. Por lo menos en eso el hombre ha sido brillante y ha mejorado enormemente las condiciones de vida sobre el planeta, a fin de que no tengamos que hacer uso de las soluciones tan radicales que Malthus proponía. Sin embargo, todos estamos conscientes del daño que hemos ocasionado al entorno ambiental, en nuestra búsqueda de adelantos tecnológicos y mayor producción de recursos.

Tiene entonces algo de sentido pensar que cuando nos enfrentamos a este tipo de amenazas a la salud mundial, en realidad nos enfrentamos a los mecanismos de defensa de esa naturaleza, que es más sabia que nosotros, y que apunta a conservar el equilibrio natural que lleva siglos protegiendo.

Los demógrafos modernos coinciden en que a partir del neolítico cuando se inicia la sendetarización de la población y la introducción de los animales a la vida doméstica, surgen nuevas enfermedades que eran desconocidas para estos cazadores de vida nómada (Livi Bacci – Demógrafo Italiano). Nuestros núcleos sociales se caracterizan hoy por una gran densidad demográfica y un sin número de especies animales que conviven con nosotros, o muy cerca de nosotros, ya que ese mismo crecimiento de la población y sus necesidades, ha resultado en una invasión sin precedentes de las selvas y bosques que antes eran dominio del reino animal, lo que sin duda ha llevado a un intercambio, quizás nada armónico, de cepas, virus y demás condimentos del caldero de la Bruja.

Lo que tenemos que tener claro es que esto no es nada nuevo y el pánico no sirve absolutamente de nada. Las epidemias y pandemias están en el mundo desde que se convirtió en nuestro mundo y seguirán en él. Lo que tenemos que hacer es instruirnos acerca de esto y tomar las precauciones que están a nuestro alcance. Y ¡por favor!, la próxima vez que sienta que se le rompen los huesos, la fiebre lo acongoje y salpique con su tos en un perímetro de 1.5 mts. a su alrededor; no se le ocurra ir a trabajar, vaya al médico, pida su incapacidad y quédese en casa reposando y tomando sus medicinas, no vaya a ser que una neumonía alborotada se lo lleve y de paso, deje infectados a todos los que estuvieron cerca de usted en ese aciago día.

"Produce una inmensa tristeza pensar que la naturaleza habla mientras el género humano no escucha."

Victor Hugo

CHILE: EXCEDENTES BIEN INVERTIDOS. ¿Y LOS DE PANAMA?

En un artículo publicado recientemente por BBC Mundo leía sobre le plan de acceso al crédito para PYMES y emprendedores que Bachelet acaba de lanzar en Chile, lo que generara para aquel país un gasto no contemplado en presupuesto de cerca de $11 millones de dólares. El dinero para sostener este programa, lo mismo que para el que iniciaron en enero pasado con miras a reactivar la creación de empleos con un costo de US$4,000 millones, saldrá de los excedentes que Chile acumuló en una cuenta de reserva durante los pasados años en que el precio del cobre estuvo a sus más altos niveles.

La noticia hizo “clic” en mi mente ya que en 2006, cuando aún residía en Santiago de Chile, Andrés Velasco anunció la creación de dos fondos de internacionales para la inversión de los millonarios excedentes de cobre que Chile había estado acumulado desde hacía ya tres años. Esto ocurría en mayo y, al mes siguiente, el gobierno de Bachelet enfrentaba la que sería una de sus mayores crisis, la huelga y toma de escuelas por parte de los estudiantes de la escuelas públicas chilenas, que pedían a gritos una reforma a la educación a fin de que tuvieran las mismas oportunidades, en términos de mallas curriculares, que la de los colegios privados que en Chile representaban sólo el 10% de los estudiantado. Clamaban también por la concesión de utilizar gratis el transporte público y acceder sin costo a los exámenes de admisión en las Universidades.

Esta huelga tuvo al ordenado Chile en ascuas, por varias semanas, en las que se vieron violentas protestas, toma de escuelas y a la que se fueron uniendo otros sectores del país. He de decir que los chilenos no enfrentaban protestas de esta magnitud desde hacía años, recordemos que la dictadura militar no permitía este tipo de bravatas colectivas, por lo tanto, para las nuevas generaciones chilenas esto era novedoso y muy preocupante.

El Gobierno chileno argumentaba que esta reforma debía darse paso a paso, sobretodo por el monto de recursos de inversión que requería y del cual no disponían en ese momento; por su lado, los estudiantes replicaban que para eso estaba el dinero que se ganaba con el cobre. No había plantel donde el eslogan: "el cobre por el cielo y la educación por el suelo" no estuviera desplegado en su fachada. Pero el Gobierno respondía que esos excedentes no iban a durar toda la vida, que el excelente precio del cobre del que ahora disfrutaban eran sencillamente transitorio, aun a sabiendas de que Chile es el mayor productor a nivel mundial.

Lo cierto es que cuando Velasco hizo el anuncio sobre el uso que se daría a los excedentes de cobre, yo misma me pregunté: ¿por qué no se utilizan estos fondos para invertir en infraestructura social? La salud pública chilena podría hacer buen uso de los mismos, lo mismo que muchas comunidades apartadas de la zonas urbanas de Santiago. El reclamo de los estudiantes también era válido ya que aún cuando Chile tiene excelentes Universidades, las mismas son privadas y solo un pequeño porcentaje de la población seguía teniendo acceso a esta educación elitista. Chile tiene problemas sociales iguales a los de cualquier país de Latinoamérica, aun con su recurso principal el cobre. Pero, pese a esto, yo concordaba en cierta medida con la apreciación del Gobierno chileno de que los precios del cobre no se mantendrían en los niveles actuales por mucho tiempo.

Hoy día, todo lo ocurrido con la crisis financiera internacional ha probado que el análisis, si bien no fue un 100% correcto, sobretodo en términos de justicia social, si lo fue en lo que a planificación estratégica fiscal se refiere. El 7 de enero pasado COCHILCO (Comisión Chilena del Cobre) presentó su informe de Perspectivas para 2009-2010 donde establece que “el valor promedio del metal será de 1,6 dólares la libra en 2009 y de 1,5 dólares la libra en 2010, lejos de la media de 2008, que alcanzó los 3,15 dólares la libra en la Bolsa de Metales de Londres.” Ahora bien, el pasado 9 de febrero el precio se disparó alcanzando su nivel más alto en la historia US$4.00 por libra, por razones de una baja en los inventarios, aunque hoy día ha vuelto a los niveles proyectados por COCHILCO.

Lo cierto es que si las predicciones de COCHILCO se mantienen, si bien las empresas mineras no perderán y el negocio del cobre seguirá siendo rentable, lo que si disminuirá fuertemente serán los ingresos que recibirá el fisco chileno, lo que podría acarrearle problemas en términos de la ejecución presupuestaria de sus obras sociales y de infraestructura económica. Esto sólo el tiempo lo dirá ya que las condiciones de la actual crisis financiera mundial no permiten que se hagan estimaciones realmente validas a corto plazo.

Por lo tanto el que Chile pueda hoy inyectar fondos de reactivación a sus sectores económicos más débiles es producto de un análisis serio y de una planificación fiscal espartana de los excedentes obtenidos con su recurso principal de producción: el Cobre. Esto me lleva a pensar inmediatamente en la situación de nuestro recurso principal que genera una cantidad apreciable de excedentes que son transferidos al Tesoro Nacional: el Canal de Panamá.

El Artículo #320 de la Constitución panameña y el #41 de la Ley Orgánica de la ACP establecen que los excedentes obtenidos de la operación del Canal, luego de disminuir costos de operación, mantenimiento, inversiones, ampliación del canal y funcionamiento, serán transferidos al Tesoro Nacional para el período fiscal siguiente. Para que tenga una idea, según el Acuerdo No.77 del 16 de diciembre de 2008, el Canal obtuvo una utilidad neta de US$1,028,462,243 que luego de las deducciones antes mencionadas dejo un saldo de US$343,852,243 a ser transferidos al Tesoro Nacional para este período 2009. [1] Esto representa casi un 10% del total de los Ingresos Corrientes del Tesoro que estuvieron por el orden de los US$4,196.8 millones.

La recaudación fiscal de un país es quizás la parte operativa más importante de su desempeño, pues es la tributación que todos los ciudadanos hacemos la que verdaderamente genera la construcción de nuevas infraestructuras socio económicas y la que permite que los gobiernos puedan realizar sus planes de desarrollo.

Espero pues que estos excedentes obtenidos de nuestro principal activo de servicios, estén a buen recaudo generando los intereses necesarios para que puedan sacarnos de apuros en los años de las vacas flacas, tal cual lo ha hecho Chile. No se si existe algún informe del Tesoro donde se establezca donde han sido depositados estos fondos y los intereses que actualmente genera esta inversión; lo que si sabemos, es que parte de los mismos se dijo serían utilizados para los programas de Red de Oportunidades y PRODEC, lo cual no deja de generarme un pequeño susto, aunque reconozco justo que parte de los mismos se utilice para paliar necesidades sociales apremiantes. Sólo espero que esto no haya quedado liado con el período de elecciones que hemos vivido en el último año. Creo que es muy necesario legislar sobre esta materia y no dejar las decisiones a los famosos arranques de “Decretos-Ley”.

El manejo de la tributación fiscal debe ser para todo ciudadano panameño el eje principal de su decisión en las próximas elecciones de Mayo. Es necesario elegir pensando en qué equipo de Gobierno está en capacidad de hacer un buen trabajo con los dineros recabados mediante la tributación. Panamá ha vivido una bonanza económica durante estos últimos años, derivada de una serie de condiciones internacionales y nacionales. Pero lo bueno no dura para siempre a menos que sepamos cuidarlo y ponerlo a producir, de manera que pueda resultarnos provechoso en el futuro.

Muchos críticos aducen que las medidas tomada por Bachelet no serán suficientes, pero lo cierto es, que al menos estuvo en capacidad de tomarlas.

“Diré lo que pienso y haré lo que digo. Chile lo merece.”
Michelle Bachelet

1] Fuente: http://www.panacanal.com/

"MY MANAGING MENTOR” PETER DRUCKER

Hoy quiero tomarme el espacio para recordar a quien ha sido mi guía personal durante más de 20 años de carrera profesional.

Conocí la obra de Drucker a finales de los ´80 cuando trabaja en una organización sin fines de lucro estadounidense y me debatía entre el agobiante esfuerzo de realizar las tareas con recursos escasos y un montón de ideas, supuestamente geniales, y la frustrante realidad de no conseguir resultados tangibles que me confirmaran que estaba en el camino correcto. Esta ansiedad, que me estaba desgastando profesionalmente, llegó a su fin cuando leí mi primer libro de Drucker: Gerencia: Tareas, Responsabilidades y Prácticas, publicado inicialmente en 1973.

Bueno, para que les cuento, fue como si Peter hubiera escrito el libro para mí exclusivamente. Todo lo que ya había aprendido en la universidad y en el ejercicio de la práctica tomó una nueva dimensión, mucho más clara y menos estresante. El libro, además de enfocarse visionariamente en lo que se constituyó en la Gerencia por Objetivos, también planteaba una nueva figura del Gerente en búsqueda de los resultados y la innovación, que me hizo replantear mis actitudes y visión hacia la nueva era de negocios que ya tocaba las puertas del mundo. Así inicié mi andar profesional de la mano de mi “Managing Mentor” como lo he llamado cariñosamente desde entonces.

Pero Peter ya no está con nosotros, nos dejo en noviembre de 2005, a sus 96 años. Hasta su muerte estuvo lúcido y activo dando entrevistas y escribiendo artículos. Su obra es un legado para todos aquellos que creemos, como él, que “La libre empresa no puede justificarse únicamente por ser un buen negocio. Solo se puede justificar porque es buena para la sociedad.” , y por eso, hoy quiero compartirlo con ustedes.

Para comprender por qué para muchos Drucker inventó la Gerencia, es necesario conocer a fondo su historia. Nació en 1909, en Viena, cuando aún gobernaba la monarquía, en el seno de una familia acomodada. Desde pequeño disfrutó de la compañía de grandes pensadores de la época, entre ellos el economista Schumpeter. Pero cuenta su biografía que el joven Drucker se sentía muy identificado con las teorías del singular Othmar Spann, sociólogo y economista, oponente total al marxismo y demo liberalismo, que se hizo famoso por su teoría del Estado Corporativo.

Se gradúa en "Döbling Gymnasium" y posteriormente se traslada a Hamburgo para trabajar como aprendiz en una fábrica de algodón, donde el propio Drucker admitió, años después, que no había sido muy fructífera la experiencia, por la falta de entrenamiento y poca atención para sus ideas. Tiempo después trabajó como periodista en el diario "The Austrian Economist" y luego se trasladó a Fráncfort donde trabajó en un periódico local y se graduó en Derecho Internacional en la Universidad en 1931.

Drucker también participó en movimientos políticos de la época y, a pesar de ser Austríaco, paso a formar parte de la "Volkskonservative Vereinigung" un movimiento conservador formado con muchos de los disidentes del Partido Nacional Alemán. Era un hecho que su visión de un Estado Integral Corporativo distaba mucho de lo que en realidad se estaba formando en la futura Alemania Nazi. De hecho, en esa época, Drucker trabajaba en su proyecto “El Estado Constitucionalista” junto con el abogado Julius Stahl y otros prominentes, lo que nunca llegó a completar ya que los Nazis hicieron pedazos sus planes, obligándolo a abandonar Alemania.

Drucker emigra entonces a Londres y encuentra trabajo en un banco. Allí tuvo la oportunidad de asistir a un seminario dictado por el propio John Maynard Keynes, pueden ustedes imaginar eso. Se casa con Doris Schmitz y, nuevamente, gracias a los Nazis, se ve obligado a mudarse a los Estados Unidos en 1937. Durante este período continúa involucrado en el análisis de la vida socio política de la Europa a las puertas de la guerra. Allí pública su primera obra “El Fin del Hombre Económico- 1939”, que prometo comentar para ustedes, en mayor profundidad, en otra entrega.

Este libro fue un éxito inmediato, sobretodo en Inglaterra. Fue tal la crítica que el propio Winston Churchill lo comentó positivamente y ordenó que fuera incluido en el “kit” educativo de cada graduando de la Escuela de Oficiales Británicos. El libro, en realidad lo había iniciado unas semanas después de que Hitler tomó el control de Alemania y fue terminado a su llegada a los Estados Unidos. Aún hoy, después de 70 años, el escrito sigue ofreciendo a los lectores un entendimiento profundo e integral del por qué el fascismo privó sobre la Democracia y el Socialismo. Como muestra un botón:

La desesperación de las masas es la clave para entender el fascismo. No fue “una revuelta de la turba” ni “el triunfo de una inescrupulosa propaganda”, sólo fue una escueta desesperanza causada por la caída del antiguo orden y la total ausencia de uno nuevo. [1]

En Estados Unidos Drucker trabajó como periodista independiente y enseñó Ciencias Políticas en "Bennington College". Todo parecía indicar que se dedicaría al análisis de los comportamientos socio políticos de las comunidades del mundo, pero está claro para mí, que la incesante búsqueda del conocimiento lo obligaba entonces a analizar el aspecto social de la toma de decisiones en los sectores nacientes del poder: las grandes corporaciones de la Post Guerra.

Y es aquí donde toma su bolita de cristal, como muchos aducen, y se inicia en actividades de investigación y consultoría en el ámbito de los negocios, y publica en 1942 “El Futuro del Hombre Industrial”, mostrando al mundo la transición de la “sociedad industrializada” hacia la “sociedad de las organizaciones.”. Fue precisamente este libro el que le abrió las puertas a su trabajo de investigación en General Motors.

Drucker fue invitado por el legendario Alfred P. Sloan para conducir una serie de estudios en GM. Asistió a todas las reuniones de Directiva, reuniones operativas, estudió sus sistemas de producción en serie y realizó un sinfín de entrevistas a Directivos y a trabajadores comunes. Las conclusiones de esta investigación fueron publicadas en su libro “Concepto de una Corporación”, publicado en 1946.

Muchos lectores pensaron candorosamente que GM estaba espectacularmente bien. Esa es una característica de la obra de Drucker, siempre señala lo positivo y destaca lo negativo con la solución ya ideada; pero en realidad, el trabajo de Drucker con sus Directivos no fue nada fácil, sobretodo cuando les sugirió que sería bueno que revisaran sus políticas y procedimientos, algunos de los cuales tenían ya más de 20 años. Para la mayoría de sus Ejecutivos, esto fue una intromisión de un foráneo que nada sabía sobre la cultura y el espíritu GM. Sin embargo, el visionario Drucker, ya había detectado los peligros futuros que generaba el mercado japonés.

Esta es una lección que he aprendido muy bien de Drucker. Muchas compañías hoy día contratan Consultores a fin de obtener guías estratégicas para sobrevivir en los mercados de hoy: sin embargo, cuando escuchan algo que no les gusta o ven en peligro su “status quo”, tienden inmediatamente a cerrarse y bloquear cualquier iniciativa en este sentido. Esta es una de las razones por las que los Ejecutivos experimentados, con buenas posiciones y salarios, prefieren sólo decir a sus jefes lo que estos quieren oír, y no, lo que debe escuchar. Esto, a la larga, es la primera causa de debacle en las empresas.

Cualquiera que me conozca sabe lo arriesgada que soy en este sentido, de hecho, en varias de las posiciones en las que he estado, me han comentado que me pagan por decirles lo que no quieren escuchar. He de reconocer que este camino no es fácil y en muchas ocasiones ha truncado mi desarrollo, pero sólo de forma temporal; la vida casi siempre me ha devuelto la satisfacción de comprobar, años después, que mis sugerencias probablemente hubieran sido positivas para el negocio, antes que negativas. Así debió sentirse Drucker cuando en los ’90 volvió a GM y comprobó con tristeza que pocos cambios se habían dado en su estructura y políticas, y la otrora admirada GM, ahora caía ante la Toyota, que de hecho, sí había implementado sugerencias parecidas a las dadas por él a GM, sobretodo en el área de Personal.

A partir de entonces el trabajo de Drucker como consultor e investigador de empresas lo llevó a organizaciones como la Coca Cola, General Electric e IBM en los Estados Unidos, realizó viajes a Japón y estudió su cultura empresarial, trabajó con bancos y entidades gubernamentales alrededor del mundo, siendo uno de los primeros en presagiar el auge los fondos de retiro y de entender realmente la revolución de la información y su capacidad de cambiar la forma como se hacían los negocios. Ha sido uno de los pocos autores interesados en el desarrollo de la sociedad civil y su capacidad de cambio a través de las Organizaciones Sin Fines de Lucro. El desarrolló toda una teoría y práctica para que este tipo de iniciativa sea capaz de sobrevivir a la falta de fondos y la incapacidad de mostrar resultados cónsonos con la inversión social que representa.


El impartir el conocimiento ha privado siempre en el desarrollo de su carrera. Fue profesor de Gerencia en la Universidad de New York por unos 20 años y luego se mudó a Claremont, poniendo en el mapa a la escuela de Negocios de este pequeño pueblo en New England, que lleva su nombre y que presidió hasta su muerte, en 2005.

Mucho se ha dicho sobre el legado de Peter Drucker, pero los que mejor lo describieron fueron los que lo conocieron y trabajaron con el. En 2006 un grupo se reunión en la Universidad de Claremont para explicar la extensión de su Legado. Su explicación, aunque simple, fue muy certera: “El legado de Drucker va mucho más allá del hombre y sus escritos; es una colección de ideas e ideales que necesitan desesperadamente las futuras generaciones de líderes, responsables de las empresas y comunidades en las que viven y trabajan.”[2] Allí nació “The Drucker Institute” que sirve hoy de repositorio para toda su extensa obra, de manera que las nuevas generaciones puedan llevar a la práctica estos conceptos e innovar a partir de ellos.

Esa última frase que destaco es el legado que recojo de Drucker para mí. Sus libros, ensayos y artículos no están llenos de fórmulas o teorías científicas inalcanzables; en realidad, están rebosantes de ideas, ejemplos, conceptos y, porque no, ilusiones que permiten que nos apropiemos de ellas, para que al llevarlas a nuestra propia práctica, podamos innovar, perfeccionar, renovar y crear nuevos modelos, teorías, procesos, sistemas, servicios y productos, que sirvan para mejorar la sociedad en que vivimos. Drucker trabajó con y para las personas. En toda su obra la capacidad del ser humano es la clave para alcanzar el éxito como sociedad organizada.

Me gustaría poder comentar cada uno de los libros que ya llevo leídos, pero eso sería muy extenso, ya que el tema me apasiona. Durante 70 años Drucker escribió unos 30 libros y una extensa colección de artículos y ensayos publicados en revistas como Harvard Business Review, the Washtington Post, Harper, Fortune, Forbes, etc. Pero si me permiten una recomendación, una buena mezcla para iniciar su introducción a Drucker podría ser:

• The Frontiers of Management: Where Tomorrow's Decisions are Being Shaped Today,Truman Talley Books/Dutton, New York, 1986


• Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles, HarperCollins, New York, 1990


• Drucker in the "Harvard Business Review" 1963-1989 (Collection of articles),Boston: Harvard Business School Press, 1991


• Post-Capitalist Society, New York: HarperCollins, 1993


• The Essential Drucker: In One Volume the Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management, New York: Harper Business, 2001.

Todos estos libros y artículos han sido traducidos al español. Aunque algunos puedan considerar su lectura un poco árida, recomiendo mucho “El Final del Hombre Económico”, mencionado anteriormente.

Peter Ferdinand Drucker es hoy considerado el Padre del "Manangement", simplemente porque fue capaz de visualizar que la labor principal de aquel que es reponsable de los resultados de las empresas y organizaciones, es la de dirigir y guiar a las personas que conforman su equipo para que utilicen su recurso principal "el conocimiento", para crear e innovar en ambientes flexibles, con capacidad para adaptarse a los constantes cambios. "A los elefantes les cuesta adaptarse -dijo- pero las cucarachas sobreviven a todo".

"Lo que tienen en común los emprendedores no es un determinado tipo de personalidad, sino un compromiso con la práctica sistemática de la innovación."

"Lo que motiva a los trabajadores del Conocimiento es lo mismo que motiva a los voluntarios…. Necesitan, sobretodo, retos."

"Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca en las debilidades, en vez de la fortaleza de las personas.”

“Las ideas de alguna manera son como los bebés, nacen pequeñas, inmaduras y frágiles. En las compañías novedosas los ejecutivos no dicen: Esa es una idea disparatada. Por lo contrario, preguntan: Qué es lo que necesitamos hacer, para convertir esa idea disparatada en algo razonable, la cual nos represente una oportunidad de negocios”.

"La mejor manera de predecir el futuro es crearlo".

"El propósito de una empresa es crear y mantener un cliente".

Peter Drucker

[1] Traducción de una servidora – página 22 de la publicación original.
[2] Traducción de una servidora. The Drucker Institue.. http://www.druckerinstitute.com/