on Friday, December 23, 2011


La Navidad no es otra cosa que renovarse, es el convencimiento íntimo que nace de los sentimientos y la religiosidad propia de cada persona y su entorno familiar; es entender que aquel pequeño niño, con su capacidad de conocer y transmitir un mensaje de esperanza y valores a toda una Sociedad en crisis, cambió al mundo y, aún hoy, continúa haciéndolo.


A todos ustedes que me honran invirtiendo su tiempo en la lectura de este Blog, les deseo unas muy !Felices Fiestas!


on Friday, December 16, 2011



Generalmente creemos entender lo que el Conocimiento significa, pero frecuentemente olvidamos que, tal como alguna vez sentenció Leonardo Da Vinci: “Todo conocimiento comienza por los sentimientos”.  Hoy les traigo una recopilación de frases sobre el Conocimiento con el fin de  proponerles nuevas perspectivas sobre este concepto.







El analfabeto de mañana no será la persona incapaz de leer. El analfabeto de mañana será la persona que no ha aprendido cómo aprender.

Alvin Toffler

Habla para que yo sepa que existes.

Sócrates

La soledad es la causa de muchos excesos de la teoría del conocimiento.
Juan Benet

No vemos las cosas tal como son, sino tal como somos.

El Talmud

La crítica convertida en sistema es la negación del conocimiento y de la verdadera estimación de las cosas.

Henry F Amiel

Escucha: serás sabio; el comienzo de la sabiduría es el silencio.

En Sodoma y Gomorra inventaron las relaciones públicas.

Anónimo

La juventud de un ser humano no se mide por los años que tiene, sino por la curiosidad que almacena.

Salvador Pániker

El conocimiento duerme y ronca en las bibliotecas, pero la sabiduría está en todas partes, bien despierta, alerta.

Josh Billings

El hombre es mucho más complicado que su pensamiento.

Paúl Valery

Para un erudito debe ser terrible perder el conocimiento.

Anónimo

Los grandes conocimientos engendran las grandes dudas.

Aristóteles

Ningún concepto que el hombre forme es válido a menos que se integre sin contradicción en la suma de su conocimiento.

Ayn Rand

Después de todo, cualquier tipo de conocimiento implica auto-conocimiento. Bruce Lee

Es más fácil combatir por un principio que practicarlo.

Alfred Adler

Siempre que enseñes, enseña, a la vez, a dudar de lo que enseñas.

Nila

Enseñar a quien no tiene curiosidad por aprender, es sembrar un campo sin ararlo.

Richard Whately

Sírvete de lo aparente como indicio de lo inaparente.

Solón

Para saber que sabemos lo que sabemos, y saber que no sabemos lo que no sabemos, hay que tener cierto conocimiento.

Nicolás Copérnico

Amor es deseo de conocimiento.

Cesare Pavese

No hay que confundir nunca el conocimiento con la sabiduría. El primero nos sirve para ganarnos la vida; la sabiduría nos ayuda a vivir.

Sorcha Carey

La acción es el fruto propio del conocimiento.

Thomas Fuller

El auténtico conocimiento es conocer la extensión de la propia ignorancia. Confucio

Seamos realistas. Busquemos lo imposible.

Anónimo

La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento, sino también en la destreza de aplicar los conocimientos en la práctica.

Aristóteles

Todas las teorías son legítimas y ninguna tiene importancia. Lo que importa es lo que se hace con ellas.

Jorge Luis Borges


En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento.
 Todos somos muy ignorantes. Lo que ocurre es que no todos ignoramos las mismas cosas.

Al principio todos los pensamientos pertenecen al amor. Después, todo el amor pertenece a los pensamientos.

Vemos la luz del atardecer anaranjada y violeta porque llega demasiado cansada de luchar contra el espacio y el tiempo.


Albert Einstein





Nota: recopilado de varios sitios web de frases y pensamientos.
on Friday, November 4, 2011


Muchos hablan de catástrofe o terremoto político pero a mí no me pilla de sorpresa, aunque sigue preocupándome la insensatez y ligereza con la que continúan visualizando la solución de los problemas de cada miembro, como una decisión de Gobiernos y no de Estados.

Es un hecho que Papandréu, temiendo el costo de político de seguir consintiendo a los países de la Unión creyó poner en jaque a más de cuatro al lanzar semejante ojiva atómica en la forma de un Referéndum, a fin de que el pueblo griego decida si se acoge a estas o no. ¿Qué coraje tiene? Traspasar su responsabilidad al golpeado pueblo, ¿por qué será que no lo hizo con los ajustes anteriores?

Creo que lo que el Ministro Griego no tomó en cuenta es que su situación es tan precaria que no hay caminos ni trochas alternas que pueda tomar. Según el propio Ministro de Economía Griega, Evangelos Venizelos, si Bruselas cumple su amenaza de no remitirles el último paquete de rescate, los funcionarios públicos griegos se quedarán sin chimbilín a partir del próximo 15 de diciembre. Lo cierto es que la UE, liderados por Merkel y Sarkozy, ya le avisaron que o cumplen con los requerimientos impuestos o se van de la Eurozona, lo que para cualquier país que pertenezca a ella actualmente le crea casi un conflicto global. 

Menos mal que hoy el Parlamento le dio un medio que espaldarazo al Papandréu, porque si hubiera sido lo contrario de seguro que además de la situación económica, la cuna de la Democracia se hubiera convertido en un moisés político sin rumbo en el largo Nilo, ya que llamar a elecciones breves en una situación como esta, no hubiera ayudado a nadie. Así que el tiempo que ha ganado Papandréu me gustaría saber en qué lo va a invertir, porque en una reciente encuesta realizada a los molestos y frustrados griegos, que se han opuesto a capa y espada a cualquier medida de austeridad desde hace meses, resultó que un 70% de ellos no quiere separarse del euro, simple y sencillamente, porque eso también significa dejar de ser parte de la Unión Europea.

Y es que el problema principal radica que el plan de salvamento propuesto para Grecia se supone que trataba de evitar que otras economías de la Eurozona, como España, Portugal, Irlanda y la impensable Italia fueran arrastradas a nivel de total impago. El tratado de Lisboa aprobado en 2009 establece que no hay forma de dejar el Euro sin dejar la Unión Europea y, el que un país lo haga, implica de inmediato la revisión de las condiciones y cláusulas del Tratado sobre la adopción de la moneda única para el resto de los que se quedan. Además, ¿no prepara esto para una futura estampida cuando las cosas vayan peor?

Una situación que ven muy complicada países como China y USA ya que el PIB de la Eurozona en conjunto, es incluso mayor que el de ellos dos. Entendamos algo, cualquier banco en cualquier país puede tener inversiones o deuda en euros, si Grecia es expulsada de la zona euro muchos bancos quedarán apalancados y tomarán la decisión rápida de restringir créditos privados y públicos, lo que afectará el crecimiento a nivel mundial. Esto es válido tanto para Usa como para las economías emergentes, cuyas exportaciones de bienes y servicios tienen como destino la Unión Europea. Acuérdense que estamos globalizados y esto ya está sonando a pereque mundial.

Ya he hablado en otros escritos de las graves deficiencias estructurales del marco conceptual de la Eurozona y sigo pensando que el problema no es Grecia o España o la Italia, que ahora resulta que tiene en deuda casi el 120% de su PIB. ¡Increíble!

Esto es el resultado de un Tratado de Maastricht que por un lado establece los niveles de deuda y déficits aceptables, pero donde nadie tiene el poder real para que sean cumplidos; además, el comentario que realizó hoy Obama en la reunión del G20 nos dice mucho sobre otro aspecto importante: “hoy he aprendido un montón acerca de cómo se toman las decisiones en la UE”.  Y es que resulta un problema tomarlas, demasiadas decisiones y demasiados filtros para llegar a un acuerdo, léase tantos Gobiernos como Estados, lo que atrasa, enreda y frustra oportunidades.

Lo cierto es que Alemania sigue cimentándose como la regidora de las brillantes medidas de austeridad para paliar las crisis, protegiendo su déficit y generando ahorros a base de engordar los déficits de sus vecinos. Se ha percatado usted que casi todos los países europeos han acumulado grandes deudas con Alemania, esto incluye a Portugal, España y la misma Italia que están sufriendo las mismas características de desastre económico anunciado que la misma Grecia.

Alemania y China se parecen mucho en cuanto a la seriedad con que se toman la reducción de costes salariales en la producción; ellos venden y los demás compran con deuda porque es baratito, resultado: DEFICIT. Ya he dicho que hay que meter a Alemania en cintura y sigo en mis trece. Tal como lo afirma Rogoff  “se debe llegar a un gran pacto político para acabar con los actuales desequilibrios de deuda que se han acumulado…. La Eurozona es muy rica pero políticamente disfuncional”.


Señores, el crecimiento se logra a través de inversiones, es cierto que en muchos casos a base de deuda, pero también, a través de la participación de los propios actores, en este caso las empresas europeas de todos los países; pero, para esto se necesita de una estructura cónsona con un mercado y una moneda única. La fórmula de austeridad alemana lo único que ha logrado  es limitar el valor agregado de las economías para los habitantes de toda la zona. El que la gente cuente con un salario adecuado permite aumentar el consumo interno y, por ende, la recaudación fiscal que es otra manera de financiar las inversiones, si no, pregúnteselo a cualquier griego, español o italiano.

Yo sigo pensando que mucho se hubiera evitado si la Eurostat hubiera cumplido con sus obligaciones y Papandreú hubiera sido más sincero ya que desde 2010 sabía que Grecia no podría pagar sus deudas, pero como de costumbre, en el reino de los ciegos, el tuerto es siempre el Rey; por lo tanto, como yo no tengo parche en ninguno de mis órganos visuales insisto en que la situación en la Eurozona no empezará a estabilizarse sino hasta la mitad del 2012, cuando es probable que Alemania y los nórdicos se impongan sobre los gastones de la Europa sur y, de alguna manera, nazca la dictadura política que reestructure la configuración de la zona.


No me gusta admitirlo, pero este cuadro europeo parece que hay que estropearlo un poco más para poder terminarlo; no obstante, a pesar de tantos pinceles y una diversidad de colores, falta la voluntad y la capacidad de innovar de cara a fortalecer el proyecto de la Unión Europea.
 
Sólo hay 2 opciones en una democracia:  el gobierno renuncia o consulta al pueglo.  Por supuesto, no sé cual es peor para Europa.  Jean Paul Fitoussi al New York Times
on Sunday, October 30, 2011


Hoy inicio esta nueva serie de entregas sobre liderazgo del conocimiento ya que cada día me asombro más de la confusión que se experimenta en las organizaciones en torno al manejo de la información y el conocimiento. Para el promedio de ellas todo se reduce a un sistema informático que les proporciona una serie de reportes sobre los cuales se toman cursos de acción; no obstante, me preocupa la total acefalía de curiosidad que las invade acerca de la procedencia, gestión y probidad de los datos y, por lo tanto, de la información resultante, lo que me hace dudar en torno a su capacidad de “LIDERAR EL CONOCIMIENTO”.

I PARTE: Usted Gestiona ¿Datos, Información o Conocimiento?

Si me ha leído con frecuencia ya estará acostumbrado al énfasis que pongo siempre en el concepto de las palabras, dicho de otra manera, lo que se entiende al utilizar un vocablo, término o expresión. Y es que la experiencia me ha enseñado que el promedio de las personas tiende a nombrar con una misma palabra ideas o conceptos, que aunque pertenecen a un tema en común, no necesariamente significan lo mismo ya que sus objetivos se han transformado como resultado de la innovación y evolución de la sociedad humana.

Tal es el caso de los conceptos dato, información y conocimiento y las concepciones que se tienen sobre Gestión de la Información y Gestión del Conocimiento. Aunque esto lo he tratado en artículos anteriores en este Blog, es importante volverlos a repasar de cara a los tendencias y desarrollos actuales.

El Principio de Todo

Por alguna razón las generaciones jóvenes, y no tan jóvenes, perciben la idea de “información” de la mano de la informática, como si el concepto de información no estuviese presente desde las primeras civilizaciones humanas y, es quizás esta, una de las razones por las que se les hace tan difícil comprender el objetivo del “conocimiento”.

Cuanto el Neanderthal posó sus piecitos peludos sobre la faz de la tierra sólo se comunicaba por señales, gestos y sonidos guturales; esta es quizás la razón principal por la que hoy día tenemos que escarbar en cada piedra global para entender cómo vivió y evolucionó Mr. Neanderthal. De hecho las famosas pinturas rupestres que nos dejaron son simples datos que los científicos han tenido que categorizar y darle contexto, a fin de aproximar conclusiones.

Es a partir de la aparición de la escritura en el 3000 a.c. que se originan los primeros documentos en la forma de papiros y tablillas de escritura y con el advenimiento de las bibliotecas se sientan las bases de la recopilación y difusión de los mismos. Se asombrarían de la cantidad de bibliotecas que existieron en la antigüedad. Si bien muchos dicen que el Imperio Romano poco contribuyó al desarrollo de esta ciencia, lo cierto es que fue en su período donde surgieron las bibliotecas públicas y se dio al ciudadano promedio la capacidad de obtener conocimiento.

A pesar de que durante la Edad Media se vivió una especie de oscurantismo documental, el invento de la imprenta en 1450 promueve la democratización de los libros y, podría decirse, que la documentación como metodología se inicia. De ahí en adelante la producción de libros y documentos aumenta de manera geométrica y pronto se reconoce la necesidad de idear procesos e instrumentos que permitan su fácil categorización, archivo y capacidad de consulta.

La documentación como Ciencia nace de la necesidad de desarrollar los instrumentos antes mencionados y de dar a la Sociedad la capacidad de consultar de manera ordenada y rápida la creación humana. El siglo XX trajo consigo un sinnúmero de desarrollos que dieron por resultado, no sólo la evolución de la documentación en sí, sino que dio inicio a toda una serie de conceptos, herramientas y procesos para producir “información”.

Un punto vital en este desarrollo fueron las grandes guerras y el período posterior. Créalo o no, la cantidad de datos que había que manejar en términos de la industria y la investigación militar eran de tal magnitud que resultaron en la creación de nuevos artilugios, herramientas y procedimientos para obtener, analizar y reportar la información. Microfilms, desarrollo de lenguajes codificados, grandes depósitos de expedientes, los primeros sistemas tecnológicos de comunicación y resguardo de datos, etc. En el período de la postguerra y luego la llamada Guerra Fría los Gobiernos tomaron conciencia de la importancia de la información para conservar la hegemonía militar dando por resultado millones de dólares invertidos en el desarrollo de sistemas de información y comunicaciones, esbozando así lo que en la década de los 70 y 80 sería el nacimiento de la Informática como la conocemos hoy.

Para muchos esto es lo más importante y la razón por la cual hoy día información es casi un sinónimo de informática o computación, pero para esta servidora, queda todavía mucha tela que cortar aquí. Ya dijimos que la documentación nace de la necesidad del ser humano de documentar el mundo que lo rodea y su vasta creación; pero, desde mi punto de vista, la información nace de la necesidad de ese ser humano de comunicar esos descubrimientos y avances. Por eso, si lo piensa bien, la información como tal está directamente relacionada con la comunicación y, en la medida en que los sistemas de comunicación han evolucionado, así mismo lo ha hecho la información.



Por lo tanto la informática, la computación y la información son tres disciplinas que se han desarrollado de forma independiente, todas ellas paralelas a los desarrollos en las comunicaciones, pero que en un espacio de tiempo e historia, se integraron para trabajar en conjunto y crear lo que hoy conocemos como el vasto campo del Conocimiento humano.

Informática se deriva del francés “informatique” y es la suma de los vocablos “información" y “automatización”, o sea, se refiere a la automatización de los reportes de información que se logra con los sistemas computacionales y las tecnologías de la información.

Computación se deriva del latín “computare” que significa “calcular” y se refiere a la creación de algoritmos para la solución de cálculos y el procesamiento de datos a nivel de software y hardware.

Información se deriva del latín “informatio-onis” que significa dar forma o crear, como quien da forma a un hecho mediante la palabra escrita o verbal. Si analizamos el sufijó “in” que significa “hacia adentro” y el prefijo “ción” que significa “dar acción” podemos tener un idea mucho más amplia del concepto, que tal como lo expone Theordore Roszak: “es una manera de representar una imagen o un pensamiento para que pueda ser comunicado de una mente a otra en lugar de preocuparse por toda la información a flote en el mundo, debemos preguntarnos lo que nos importa, ¿qué es lo que queremos saber? Se trata de tener ideas y aprender a lidiar con los problemas que es importante, no la acumulación de montones y montones de datos”.

Resumiendo, la información no es otra cosa que un conjunto de datos procesados, hoy día mayormente mediante medios tecnológicos, que transmiten un significado y que son de utilidad para quién debe tomar decisiones, al disminuir la incertidumbre.

Es así como nace lo que hoy conocemos como Gestión de la Información una disciplina que propone nuevos métodos y herramientas para analizar y utilizar la información que se ha recabado y registrado, que permiten responder eficientemente a los cambios ocurridos por razón de la creación humana y las necesidades de conocimiento de la Sociedad actual, ante las evidentes limitantes de las primeras disciplinas la Documentación y la Bibliotecología.

Y este Principio del Todo ha derivado en lo que muchos denominan “Sociedad de la Información” que en realidad es un concepto que parte con la globalización neoliberal y cuyo resultado fue la aparición de los mercados globales y auto regulados. Más que nada se desarrolló dentro del marco económico mundial por razón de la globalización de los mercados de acciones, la promulgación de regulaciones económicas (mercados comunes y zonas arancelarias), donde la necesidad de información “en línea” para la homologación de transacciones era vital.

Otros, como yo, creemos más en la “Sociedad del Conocimiento” ya que la información se ha convertido casi en un objeto de culto que parece dar poder y saber en detrimento de lo que en realidad significa entender, analizar y crear. A pesar de que el conocimiento se basa en la información, esta por sí sola no genera saber ni conocimiento. Todos los días veo como en las organizaciones, de cualquier tipo, las tecnologías de información son las únicas que determinan quienes controlan, crean o acceden a la información; en muchas ocasiones, en menoscabo de los propios accionistas o directores y de la capacidad de la organización, o de una Sociedad, de convertir el conocimiento en la base de su desarrollo social y productivo. Por eso es importante que entienda qué gestiona, cómo y cuándo y cuáles son los resultados que obtendrá.

Gestionar información se refiere a colectar y almacenar para luego recuperar de forma eficiente la información producida, recibida o retenida por cualquier organización en el desarrollo de sus actividades.

Gestionar conocimiento se refiere a utilizar, compartir y desarrollar los conocimientos de una organización y de los individuos que en ella trabajan, encaminándolos a la mejor consecución de sus objetivos. En otras palabras gestionar conocimiento no sólo incluye documentos, reportes o bases de datos, sino que involucra el conocimiento tácito y explícito en su totalidad.

¿Qué gestiona Usted?

En las organizaciones, de acuerdo a su campo de trabajo, al resultado esperado de su posición y a su nivel en la estructura, usted gestionará distintos tipos de datos, de información y conocimiento, por lo que es muy importante que usted entienda el objetivo conceptual de cada una de estas acepciones.

DATO

El vocablo proviene del latín medieval “datum” que significa “lo que se da” y constituye la unidad mínima de información, que no tiene un sentido o valor definido en sí mismo, que sea relevante para la toma de decisiones, aún cuando se tenga un conjunto de ellos. Es una representación simbólica que puede ser un número, una letra, una palabra, una cantidad, una medida, una descripción, una imagen, un sonido, un olor y hasta un recuerdo.

En la vida diaria de cada uno de nosotros un dato es algo así como una señal que se origina en una experiencia real, que con frecuencia se sustituyen entre sí, y que de alguna manera cambian la certeza, o la no certeza, de nuestras probabilidades (Charles Morris- Teoría de los Signos). Por ejemplo, suponga que usted se pierde en la selva sin siquiera tener una idea de dónde está exactamente o hacia dónde dirigirse. Es casi seguro que además del pánico que recorre cada uno de sus huesos, arterias y neuronas, su sentido de supervivencia le exigirá enfocarse en su entorno para descubrir signos visuales y auditivos que puedan orientarlo. De sus años de Boy Scout desempolvará la técnica de establecer por donde sale y se pone el sol, analizará el tipo de vegetación para determinar fuentes de alimentos, escuchará cada sonido a ver si percibe agua corriendo o algo que suene a civilización y percibirá cada olor en la esperanza de que alguien esté haciendo un asado por ahí cerca… ¡Ooops!, un mal chiste.


Lo cierto es que cada una de esas señales, que afectarán sus cinco sentidos, serán simples sensaciones y reconocimiento de patrones de datos que usted procesará cognitivamente hasta llegar a lo que se conoce como “punto de sobrecarga”, procediendo entonces a seleccionar el conjunto de señales relevantes que le permitirán decidir, con suerte, el camino correcto para retornar con los suyos.


En Humanidades el dato es la expresión mínima de contenido sobre un tema como una ficha en la biblioteca o un tabla estadística; en Investigación puede definirse como ideas, valores o unidades de información extraídas de la realidad que deben registrarse en algún soporte físico o simbólico, lo que implica crear una idea o concepto que se pueda expresar a través de alguna forma de lenguaje, como por ejemplo un antiguo jeroglífico; en Programación un dato es la expresión general que describe las características de las entidades sobre las cuales opera un algoritmo y en las Disciplinas Académicas un dato es una unidad de información que necesita ser procesada para el aprendizaje, usualmente una cifra, un registro, una fecha, un nombre, una cuenta, un número telefónico, una definición, etc.

Los datos pueden provenir de fuentes externas o internas, ser objetivos o subjetivos, cualitativos o cuantitativos, números o texto y son necesarios en cualquier tipo de organización social o comercial. Frecuentemente se almacenan en medios tecnológicos, ya que a medida que las entidades crecen, la cantidad de ellos aumenta y se hace difícil su proceso manual. La administración de los datos se da a partir de tres parámetros el costo, la velocidad de registro y recuperación y la capacidad de almacenamiento. Esto aplica a una biblioteca lo mismo que a un sistema SQL (lenguaje declarativo de acceso a bases de datos).

Ahora bien, es necesario que entienda que los datos sólo reseñan una fracción de lo real y no permiten una toma de decisiones correcta ya que no promueven una interpretación completa, no contemplan un propósito en sí mismos y, por ende, no pueden ser utilizados para definir qué es importante y qué no; ellos sólo son la unidad básica para la creación de la información.

INFORMACIÓN

Si observa con cuidado la gráfica anterior advertirá que se compone de una serie de valores o datos que parecieran tener relación con una transacción de venta. Esta conclusión “a priori” probablemente la obtiene de las palabras “gerente de ventas y de promoción”. Pero la verdad es que no le es posible establecerlo con certeza, ni tampoco establecer la relevancia o el propósito de todos estos datos, ya que incluso las palabras “en proceso” podrían indicarle que, la venta aún no se ha realizado.

En otras palabras el mensaje que usted acoge como receptor es confuso ya que los datos no están ordenados ni categorizados, por lo que es muy probable que usted me devuelva la expresión “esto no me sirve para nada”. Pero por supuesto, la diferencia principal entre datos e información, es su relevancia, propósito y, sobretodo, su contexto.

Si observa la grafica que añado ahora observará que el conjunto de valores ha sufrido algunos cambios, cada valor cuenta ahora con una descripción, han sido ordenados y en un análisis a priori, el mensaje se percibe como un registro contable, ya que tiene un número de cuenta, la fecha, descripción y monto de la transacción, el nombre del proveedor, valores de proceso interno de la organización en particular y cuenta con una validación de auditoría.

Es indudable que la diferencia básica entre ambas gráficas no es otra que el valor agregado que se obtiene al disminuir la incertidumbre del significado del mensaje. No obstante, es probable que su respuesta ahora sea: “bueno tengo una idea más clara de qué representa cada valor pero, ¿cómo lo uso?

Bien, el concepto de información es tremendamente amplio e incluso puede aplicarse de manera diferente en cada disciplina, lo que debemos tener muy claro es que su función básica es la de acrecentar el conocimiento que se tiene sobre un hecho o evento, que permita tomar un curso de acción acertado y esto, sólo es posible conseguirlo cuando a la información se le da el contexto correcto.

Contexto se deriva de las raíces latinas “cum” (con) y “texere” (tejer, fabricar) lo que de alguna forma nos sugiere que la información debe entrelazarse con su entorno, ambiente, un tema o contenido especifico o un propósito en particular. El contexto es la circunstancia que determina un hecho, evento, transacción, etc. Sin contexto el mensaje no se entiende.

Esto es lo que observa en la gráfica anterior, el mensaje que recibe el receptor en forma de un reporte de transacción contable, que le sirve para tener conocimiento de la realización de la misma dentro de las operaciones de la empresa y, que en conjunto con el resto de las transacciones de la cuenta específica, probablemente le permitirá tomar una decisión en materia presupuestaria.

Todo lo anterior nos indica que los datos se transforman en información al añadirles valor mediante las siguientes operaciones:

Contextualizando: relacionado el conjunto de datos con las circunstancias que determinan el entorno del hecho o evento y estableciendo el propósito para el cual se seleccionaron.

Categorizando: esto es dándole una unidad de medida o descripción al símbolo para que pueda ser interpretado.

Procesando: los datos pueden ser objeto de cálculos matemáticos o estadísticos, así como ser ordenados y filtrado según su relevancia.

Auditando: para eliminar errores o inconsistencias en el conjunto de datos.

Condensando: resumiendo los datos de forma concisa en un reporte o documento que constituye el mensaje para el receptor.

En este punto creo importante explicar el concepto de “añadir valor” que prefiero usar antes que “valor agregado”, debido a los errores de valoración que se dan en las organizaciones al considerar únicamente la conceptualización económica, contable y financiera del mismo. Cuando hablamos de agregar valor a los datos no nos referimos a los procesos de cálculos matemáticos, estadísticos o a los ordenamientos que se hacen en las bases de datos. A lo que nos referimos al enfoque sistémico con el que se trabaja en información, que relaciona un elemento funcionalmente con el todo, siguiendo reglas específicas y que requiere de un mecanismo de retroalimentación.

Valor agregado en información es el beneficio que resulta del proceso de intercambio de mensajes, en el que dos o más unidades consideran que ganan valor al aumentar su conocimiento en una materia o hecho en particular.

Esto quiere decir que la información reúne la totalidad de sus características cuando se comunica, es por esto, que la información es un mensaje. Esta es la razón principal por lo que no todo lo que se encuentra digitalizado puede considerarse información y, mucho menos, conocimiento.

CONOCIMIENTO

La palabra conocer, procedente del latín “cognoscere” y significa aprender, el sufijo “miento” indica resultado; por lo tanto, es la capacidad de aprender y comprender algo para obtener un resultado. Es interesante indicar que el verbo latino “gnoscere” se deriva de la raíz indoeuropea “gno” que luego derivó en el griego “gnosis” que para ellos significaba “conocimiento”.

El conocimiento es todo aquello que hemos aprendido durante toda nuestra vida, es la toda la información asimilada y almacenada mediante la experiencia o el aprendizaje, que se conoce como “a posteriori” y, a través de la introspección, que se conoce como “a priori” básicamente porque se origina en la propia observación, meditación o razonamiento del individuo.

El conocimiento se crea a partir de la percepción de los sentidos, o sea, una imagen, la lectura de un documento o informe, intercambiar información en una conversación o mediante mensajes escritos e incluso, al percibir con el tacto; de hecho, es la forma como adquieren conocimiento las personas con discapacidades como ceguera o sordera. Una vez que uno o varios sentidos recogen datos, los interrelacionan con otra data que hayan adquirido anteriormente contextualizando todo en información sobre un asunto específico. La misma es asimilada y entendida, obteniendo una idea clara de la situación que le permite comprender una situación específica o discernir un curso de acción que podrá ser compartido.

Para el promedio de las personas el asunto acaba aquí, pero eso no es correcto; de hecho, queda por cumplirse la parte más importante del proceso de creación del conocimiento, ya que aunque este no es perecedero, si puede sufrir cambios debido a nuevos desarrollos del hombre o por razón de la evolución de nuestro mundo; por eso, necesita realizar los procesos de razonamiento que re-evalúan el conocimiento para ser aplicado a situaciones distintas en el futuro. Esto es lo conoce como Jerarquía del Concomimiento o DIKW (Data, Information, Knowledge, Wisdom).



El conocimiento no es otra cosa que SABER HACER y es individual, ya que reside en las personas, es transferible, ya que puede ser aprendido de un individuo al otro y no es perecedero, ya que con los cambios se valoriza al nutrirse de las diferencias de pensamientos y creaciones entre los individuos y sus entornos. En las organizaciones tiene dos rasgos distintivos:

Tácito – representa el Capital humano y el Intelectual, o sea los aportes individuales y la generación de conocimiento que se da por la interacción de los individuos en la organización. Este conocimiento no está registrado por ningún medio, ya que es producto de la experiencia y creatividad de cada individuo y por lo tanto, es difícil de formalizar y en algunos casos, hasta le resulta difícil al individuo expresarlo.

Explícito –que se genera en la organización como un todo y que se guarda en los repositorios de la misma, ya sea en forma digital o documentación.

Usted de seguro se sentirá muy identificado con el Explícito ya que puede ser expresado fácilmente en palabras o número y su replicación es muy sencilla mediante documentos, informes, manuales, esquemas, medios digitales y otros. Si bien es cierto es que representa los activos intelectuales de la organización y por lo tanto, es la base de sus competencias para obtener resultados, si lo piensa bien, tiene muy poca utilidad sino se combina con el conocimiento que tiene cada uno de los individuos que forman parte de la organización, permitiendo que esta avance mediante la creación e innovación de sus procesos, productos y servicios.

De hecho a las personas frecuentemente no les gustas compartir sus mejores ideas, ni tampoco utilizar las ideas de otras personas cuando las consideran de poca valía y muy a menudo, se sienten expertos y prefieren no colaborar en grupos. Sin embargo, es casualmente esa combinación de los dos tipos de conocimiento, tácito y explícito, la que verdaderamente genera los procesos creativos dentro de las organizaciones y la razón por la cual es importante entender cómo se gestiona.



Los cuatro modelos que permiten esta conversión son:

Tácito a Tácito: Es socializar el conocimiento al compartir experiencias entre los miembros de la organización como por ejemplo reuniones de equipos de trabajo, cursos de capacitación, entrenamientos específicos.

Tácito a Explícito: Es el proceso de externalizar el conocimiento al expresarlo ya sea mediante imágenes o diálogos, por ejemplo comités de solución de problemas, juntas, circulares y otras.

Explícito a Explícito: Es el proceso de combinar diferentes tipos de conocimiento explícito mediante, informes, emails, documentación, bases de datos, etc. Es sistematizar conceptos en un sistema de conocimiento como por ejemplo la Intranet, carpetas compartidas, sesiones de intercambio de conocimiento y otras.

Explícito a Tácito: Es la interiorización del conocimiento. Es aprender el “know how” mediante capacitación, entrenamientos, coaching, mentoring, manuales, participación en proyectos de innovación y otros. Es quizás la forma más importante de creación de conocimiento en las organizaciones, ya el individuo incrementa su conocimiento individual lo que permitirá a futuro la continuidad de la organización y de sus procesos productivos.

Lo cierto es que para seguir competentes a futuro, las organizaciones deberán alinear sus procesos tecnológicos de información con las estrategias del negocio y, es indudable, que la administración del conocimiento es la herramienta fundamental para lograr esto a corto y mediano plazo.; por lo tanto, es vital que usted entienda ¿qué gestiona? ¿cómo lo gestiona? ¿cuándo lo gestiona? y ¿con qué lo gestiona?

USTED GESTIONA DATOS cuando requiere conocer el “qué”, “cómo”, “cuando” “dónde” de un hecho o acontecimiento; por lo tanto, se procede a su búsqueda, para recopilarlos, revisarlos, hacer las correcciones y registros en algún tipo de soporte físico, digital o manual, agrupándolos y ordenándolos de acuerdo a las preguntas mencionadas.
USTED ADMINISTRA INFORMACIÓN cuando contextualiza esos datos produciendo reportes, documentos, mensajes o cualquier otra forma de comunicación, que provee utilidad a terceros, al responder en conjunto a las preguntas del inciso anterior. Ejemplo los contadores al producir Estados Financieros, los escritores académicos con sus libros de texto, o un simple colaborador que produce un reporte de gastos.

USTED ADMINISTRA CONOCIMIENTO cuando interpreta y asimila la información que se le proporciona y es capaz de aplicarla para resolver una duda o tomar un curso de acción, respondiendo a la pregunta ¿cómo?

USTED LOGRA ENTONCES EL ENTENDIMIENTO cuando analiza y aprende una o varias formas de crear una solución o realizar mejoras en los procesos, con el conocimiento adquirido y responde a interrogantes como ¿por qué? o ¿para qué?

Ahora bien, ya sabemos que el conocimiento no es permanente, puede cambiar, ¿cómo? Un ejemplo muy simple, el mapa de Europa. Luego del cambio ocurrido en la Unión Soviética, el mapa europeo sufrió una serie de cambios drásticos y muchos de nosotros tuvimos que volver a recabar los datos relacionados con cada país y contextualizarlos para nuevamente aprenderlos. Sin embargo el entendimiento que logramos acerca del por qué sucedió nos permitió continuar tomando cursos de acción en materias relacionadas con este tema.

LA SABIDURÍA APLICADA es evaluar el conocimiento para aplicarlo a una nueva situación; es decir, que a pesar del cambio que pueda darse en las condiciones de los hechos y eventos que han dado por resultado el conocimiento adquirido, su experiencia le permite continuar tomando cursos de acción a lo largo del tiempo. Es la interiorización por excelencia del conocimiento.

Es probable que usted me diga que gestiona todos estos conceptos en su diario hacer, y eso es correcto; pero por otro lado, si no es capaz de entender y diferenciar las características de cada uno de ellos, no le será posible transmitir mensajes con información útil que permitan las fases de entendimiento y sabiduría aplicada a todos los niveles de la estructura, negándole a su organización la capacidad de LIDERAR EL CONOCIMIENTO.

Próxima Entrega:  Gobernabilidad de la Información
on Saturday, September 3, 2011
Durante las últimas semanas en Panamá Twitter se ha convertido en el repositorio oficial de los chismes y las escaramuzas políticas. De hecho, el país se enteró de la destitución del Canciller de la República por Twitter, antes de que se pudiera siquiera consultar el comunicado en la web oficial del Gobierno, lo que convirtió al país en un hervidero social, político y económico en cuestión de minutos. Esto me impresionó y, por supuesto, despertó de inmediato mi radar analítico de tendencias.

Seguro que todos los que me están leyendo saben lo que es Twitter pero no necesariamente entienden su alcance, el provecho que pueden sacarle o, en su defecto, el dolor de cabeza que pueden buscarse. Twitter es una aplicación de “microblogging”, o sea, un blog de solo 140 caracteres con entorno de red social y capacidad de mensajería instantánea, donde usted “sigue” y a usted “lo siguen”, con la esperanza de que sus frases, pensamientos u opiniones dejen una huella indeleble en la red.

La historia de Twitter es interesante ya que es el típico emprendimiento que nace de la mente creativa de una persona, Jack Dorsey, que ubica una tendencia, el crecimiento de la mensajería de texto, estudia su dinámica e identifica una oportunidad: compartir el software de SMS entre amigos de forma fácil y en tiempo real. El lleva su idea a los fundadores de Odeo, Noah Glass y Evan Williams, quienes además habían sido previos fundadores de Audioblog y Blogger y Pyra Labs respectivamente. El prototipo de Twitter se lanzó en marzo de 2006, lo crearon en tiempo record tan sólo dos semanas y en agosto de 2006 lanzaron el producto. En octubre de ese mismo año, Odeo se reformó pasando a llamarse Obvious Corp. El servicio adquirió popularidad rápidamente, ganando en marzo de 2007 el premio South by Southwest Web Award en la categoría de blog. En mayo de 2007 Obvious derivó en la compañía Twitter Incorporated.

Hoy día existen unos 175 millones de cuentas, pero no todas están activas. Según un estudio de Business Insider, que clasifica una cuenta activa como aquella que sigue a 8 personas o más, estaríamos hablando de unos 40 millones de cuentas activas, mucho menos que Facebook que se dice que tiene unos 350 millones de usuarios activos. Para muchos Twitter es una semerenda pérdida de tiempo donde las personas sólo se ocupan de responder a la pregunta: ¿qué estás haciendo? No obstante, yo he descubierto que también responde a preguntas como ¿qué estás pensando?, ¿dónde encuentras información sobre un tema en particular?, ¿qué dato puedes obtener en tiempo real de forma más eficiente?, ¿cuál es la noticia más popular en tu entorno? Y MUCHAS OTRAS MAS.

Según la Universidad de Maryland Twitter propone 4 perfiles principales de contenidos: trivialidades cotidianas, conversaciones en pequeñas comunidades, compartir información y direcciones URL y difundir noticias y opiniones. Es principalmente una red de contenido y esto hace que su tendencia se dirija más a utilizarse como una herramienta de trabajo. Desde mi punto de vista, esa es la diferencia principal con Facebook que es una red social, ya que los usuarios tienden a comentar más eventos relacionados con la vida personal, dado que su objetivo original siempre fue compartir información entre gente que se conoce en la vida real.

En Twitter usted no necesariamente conoce a quien sigue, ni a quien lo sigue y mucho menos tiene idea de por qué lo sigue, algo que me llama poderosamente la atención. De hecho muchos usuarios nuevos abren su cuenta y no la usan más, principalmente porque no consiguen entender su dinámica, al no encontrarse con la típica red social a la que están acostumbrados. ¿Qué sentido tiene leer los tweets de gente que usted no conoce?

Se acuerdan de “me pareció ver un lindo gatito”, si Piolín o Tweety, que se la pasa huyéndole al gato Silvestre, pues en inglés “tweet” significa “gorgojear o piar”, la forma en que se comunica un pajarito. Interesante porque esto lo ligo de inmediato a una de esas frases urbanas que nos dejaron las abuelas y que tanto escuché de pequeña: “me lo dijo un pajarito”, y es exactamente de eso, de lo que se trata Twitter.

Hoy día la Blackberry es tan popular básicamente por su capacidad de “pin”. O sea, sin pagar adicional a su contrato de teléfono, usted puede comunicarse en cualquier parte del mundo, en segundos, con un usuario de la misma plataforma. Twitter hace lo mismo con cualquier usuario en casi cualquier plataforma y actualmente la aplicación puede ser cargada en cualquier tipo de dispositivo, incluso si no paga nada y usa una red pública. Adicionalmente usted encuentra casi cualquier tipo de contenido, sobre todo si usa los “hashtag”.

Si observa con cuidado muchos “tweets” tienen un signo numeral (#) seguido de una palabra, al referirse a ciertos temas. Básicamente eso se conoce como “hashtag” y su objetivo es agrupar “tweets” que hablen sobre el mismo tema, para categorizarlos. Por lo tanto, si usted hace una búsqueda con #tormenta Irene, Twitter le agrupará y listará todos los “tweets” que haya en la red sobre el tema. Esto quiere decir que muchos pajaritos le contarán todo lo que experimentaron, pensaron y conocen sobre la tormenta Irene. ¿Chisme o Conocimiento?

Mi experiencia en Twitter ha sido veloz. Uno de mis contactos en Linkedin me invitó a Twitear y, aunque me resistía a compartir mi escaso tiempo libre con una aplicación más, mi incontrolable sentido de la investigación ganó la batalla, así que abrí mi cuenta y utilice los dos primeros días en leer todo lo que pude sobre la aplicación y a probar buscando formas en las que podía utilizarlo para mi provecho. Mi asombro fue enorme cuando descubrí que la mayoría de las fuentes de información que consultaba tenían una cuenta en Twitter y, que además, podía acceder a toda una serie de columnistas de opinión sobre diversos temas, que a veces toma mucho tiempo ubicar en los buscadores. La cantidad de información que diariamente podía consultar rápidamente era mayor de la podía manejar, y lo que todos esos pajaritos me cantaban era información que me resultaba útil en diferentes ámbitos de mi hacer personal y profesional.

Hoy en día se producen en Twitter 50 millones de "tweets" diarios, con 600 actualizaciones cada segundo. Es indudable que los contenidos de opiniones, noticias y actualizaciones de los usuarios de todas las redes de este tipo están teniendo una influencia enorme en todas las regiones del mundo y es probable, que sean hoy día responsables de los cambios en sociedades de culturas muy cerradas, donde era casi impensable que ocurrieran rebeliones contra el “status quo”. Es más, todos sabemos los esfuerzos que han realizado ciertos países para controlar la penetración de los buscadores y este tipo de redes en sus países, a fin de no tener que lidiar con masas avispadas a las que un pajarito les dijo que pueden tener aquello que hasta ahora les había sido negado. No me toca juzgar a mí si esto es bueno o malo para el juego de poderes de la política global, pero si me confirma que la tendencia de la “conciencia global” es fuerte y continúa con paso seguro de la mano de estas redes.

Es quizás esta una de las razones por las que las empresas, organizaciones civiles y religiosas y gobiernos están empezando a hablar de su “canal Twitter”. Esta red puede usarse para contar en tiempo real el último cierre de las bolsas mundiales, el resumen de la nueva edición de una revista, o para enterarse de lo que acontece en cualquier lugar del mundo como una catástrofe, el inicio de una guerra, o la posibilidad de una debacle financiera. También es posible obtener ofertas de vacaciones, localizar un contacto de negocios difícil, obtener el último reporte del tráfico en su ciudad, encontrar un apartamento o iniciar una investigación sobre un tema específico a base de una lista de seguidores.

Para mi Twitter es como una gran biblioteca global que me permite encontrar un dato o información utilizable para alcanzar un resultado. Y usted me dirá que esto también lo puede hacer con un buscador. Eso es cierto, pero el buscador lo que le proporciona es un montón de “URL” donde no tendrá más remedio que utilizar su intuición para escoger aquellas que puedan llevarle a la información que usted está buscando. Esto puede tomarle horas. En Twitter usted generalmente localiza un contacto que usualmente es capaz de proporcionarle la “URL” específica donde debe buscar o, lo conecta con otro contacto de su red que pueda dársela; claro, a veces falla, nada es perfecto.

Lo cierto es que en el mundo de los negocios lo de “me lo dijo un pajarito” siempre ha sido vital, porque más que un chisme, usualmente se transforma en información valiosa que nos permite optimizar oportunidades y Twitter, de alguna manera, permite realizar las 4 combinaciones para transformar conocimiento tácito a explícito, que constituye el mecanismo de transformación más rico en la creación de conocimiento.

Por eso el futuro de Twitter, siendo una red de contenido, parece tener alcances insospechados sobre todo de cara a las REDES DE CONOCIMIENTO ESPECIALIZADO, que son espacios que permiten que profesionales o interesados en un tema específico tengan acceso a documentación, metodologías de trabajo, intercambio de opiniones, participación en investigaciones o, en el caso de las empresas, herramientas de solución de problemas para clientes y colaboradores, dedicando secciones completas que monitoreen o trabajen con su “canal Twitter” actualizando datos y ofreciendo a sus clientes la posibilidad de recibir en tiempo real una solución por parte de su Servicio al Cliente.

Es probable que para que esto se logre veremos algunos cambios en la plataforma de Twitter, pero para los detractores de los 140 caracteres, he de decirles que creo que es en esta simpleza donde radica casualmente el éxito de la aplicación. Las personas hoy día prefieren leer mensajes cortos con la información exacta que necesitan. "Twittear" de alguna forma es como mantener una conversación corta realizando una pregunta, expresando una opinión, o comunicando una fuente de información precisa.

Definitivamente Twitter es una herramienta para el desarrollo y difusión del conocimiento, la conciencia global y nuevas alternativas de pensamiento y estilos de vida. Fíjese, casi todos los Presidentes de países del orbe, el Papa, Maradona, los artistas y hasta Pelúa “twitean”, así que si usted abrió su cuenta y no la usa o, todavía no se ha atrevido a hacerlo, anímese, porque es seguro que se está perdiendo de toda una diversidad de opiniones, pensamientos y conocimiento que puede ayudarle a superarse en todos los campos de su vida personal y profesional. Pero ojo, mucho cuidado con lo que “twitea”, porque los “tweets” suelen aparecer en las búsquedas que se haga sobre usted en la Internet, además, todavía se da mucho robo de identidad lo que puede provocarle un soberano dolor de cabeza.

!Twitteame!...Emy
on Monday, August 15, 2011
Tanto hemos hablado sobre el CAMBIO que es justo darle a los Gerentes estresados una buena agenda de frases para lidiar con ellos, recuerde que es lo único constante en nuestro mundo empresarial de hoy.



Renovarse o morir. Anónimo


El cambio es la metafísica de nuestra era. Warren Bennis

Quien pretenda una felicidad y sabiduría constantes, deberá acomodarse a frecuentes cambios. Confucio

El progreso es una bonita palabra. Pero el cambio es su motivador. Y el cambio tiene sus enemigos. Robert Kennedy

El cambio de moda es el impuesto que la industria del pobre carga sobre la vanidad del rico. Chamfort

Si la montaña viene hacia ti, mándate a cambiar porque es un derrumbe. Anónimo.

No hay nada malo con el cambio, si se encuentra en la dirección correcta. Winston Churchill

Nadie puede ser esclavo de su identidad: cuando surge una posibilidad de cambio, hay que cambiar. Elliot Gould

La fantasía, aislada de la razón, sólo produce monstruos imposibles. Unida a ella, en cambio,es la madre del arte y fuente de sus deseos.
 Francisco de Goya

Todos debemos obedecer a la gran ley del cambio. Es la más poderosa ley de la naturaleza. Edmund Burke

Recuerda, la hora más oscura es la que precede a la aurora, el cambio se produce, con frecuencia, cuando te has rendido o cuando menos lo esperas. Shakti Gawain

El tiempo lo cambia todo, excepto algo en nosotros que siempre está sorprendido por el cambio. Thomas Hardy

Si usted desea hacer enemigos, tratar de cambiar algo. Woodrow Wilson

¿Por qué se ha de temer a los cambios? Toda la vida es un cambio. ¿Por qué hemos de temerle? George Herbert

No necesito amigos que cambien cuando yo cambio y asientan cuando yo asiento. Mi sombra lo hace mucho mejor. Plutarco

 Todo fluye, nada permanece. Heráclito



No nos estamos retirando, sólo estamos avanzando en otra dirección.
 Douglas Mac Arthur

Quise cambiar al mundo y nada cambió, cambié yo y cambió todo. Anónimo

La curiosa paradoja es que cuando me acepto tal como soy, entonces puedo cambiar. Carl Rogers

El tiempo es activo, produce. ¿Qué produce? Produce el cambio. El ahora no es el entonces, el aquí no es el allí, pues entre ambas cosas existe siempre el movimiento. Thomas Mann

¿Por qué se ha de temer a los cambios? Toda la vida es un cambio. ¿Por qué hemos de temerle? HG Wells

Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos. Peter Drucker

Cuando no se puede lograr lo que se quiere, mejor cambiar de actitud.
 Publio Terencio Afer

Nadie se baña en el río dos veces porque todo cambia en el río y en el que se baña. Heráclito de Éfeso

El cambio no sólo se produce tratando de obligarse a cambiar, sino tomando conciencia de lo que no funciona. Severo Catalina

Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido. Henry Ford

No tenemos otro mundo al que podernos mudar. Gabriel García Márquez

Las personas cambian y generalmente se olvidan de comunicar dicho cambio a los demás. Lilliam Hellman

Cuando el ritmo de cambios dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios fuera, el final está cerca. Jack Welsh

No es el más fuerte de la especie que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor responde al cambio. Charles Darwin
 
Los cambios no son otra cosa que el vehículo para hacer realidad nuestros sueños. Emy



 Nota:  recopilado de varios sitios web de frases y pensamientos.
on Sunday, August 14, 2011

LA CULTURA URBANA SE CUELA DIARAMENTE POR LOS PASILLOS DE SU ORGANIZACIÓN- ¿AMENAZA U OPORTUNIDAD?

Todos somos conscientes de que cada organización se maneja con una cultura propia, producto de la interacción de sus miembros y de las normas, guías y expectativas de los niveles corporativos; pero, lo que a veces no tomamos en cuenta es que esta se nutre de toda una serie de creencias, ideas y valores latentes, producto de la rutina diaria de quienes las dirigen y de quienes colaboran en ellas y que se convierten en subculturas dentro de la misma. Un ejemplo, lo “urbano”.

Y ¿a qué le suena urbano? Pues seguro que a edificios, carreteras, población, tamaño y densidad. Del latín “urbs, urbis” se refiere a la cultura de las ciudades; pero, ¿qué influencia tienen en las organizaciones?

Bien para que lo considere desde una perspectiva macro las ciudades son el centro principal de la vida humana; son los polos de desarrollo del saber humano y donde se concentran los principales centros educativos, económicos, políticos, espirituales y lúdicos de todas las regiones del mundo. Así ha sido desde que el hombre se volvió sedentario y se asentó en ciudades como Mesopotamia, Atenas o Roma y, una de sus características más preciadas es el hecho de que nos regalan la capacidad de construir una unidad en medio de toda una diversidad de creencias, formas de pensamientos, valores y rangos morales, ideologías políticas, desempeños positivos y negativos y, sobre todo, minorías culturales y étnicas.

La cultura urbana no es otra cosa que el conjunto de valoraciones que moderan las relaciones de los ciudadanos entre sí y de estos con su ciudad. Así mismo, cada ciudad tiene su propia dinámica económica, su individualismo demográfico, su caleidoscopio de servicios públicos y privados, su propia historia de siglos de desarrollo y personalidad arquitectónica y vial. Ese conjunto de características propias influye en la producción humana de sus habitantes y así nacen sus historias, leyendas, producción artística, folclore, música, simbología y hasta conceptualizaciones y modismos propios. Por lo tanto, todos somos urbanos y nuestros conjuntos personales de valoraciones y características adquiridas de la ciudad, van con nosotros todos los días a nuestros centros de trabajo nutriendo o, en algunos casos, socavando la cultura organizacional.

Bien, lo primero que debe comprender es lo que representa la cultura urbana en términos de convivencia humana. En realidad es el vehículo para entender y aceptar el valor de las diferencias y el potencial de la diversidad, logrando la unidad necesaria para reconocer normas y leyes que deben seguirse para usar los bienes comunes y respetar las fronteras individuales; elementos simbólicos que los identifican como una colectividad y proyectos nacionales que señalan el tipo de ciudad y el bien común que quieren alcanzar. Si traslada esto a las organizaciones lo reconocerá en términos de la cultura corporativa que establece las normas de comportamiento, los rasgos de visión y misión que los identifican como una organización única y las metas y objetivos que desean alcanzar a futuro. Recuerde que la cultura es siempre un factor de cohesión social y es eso, precisamente, lo que hace en las organizaciones.

El caso de LATAM asombra a muchos. El desarrollo de sus ciudades despegó en los inicios del siglo XX y luego de 30 años la mayoría de ellas como México, Bogotá y Sao Paulo doblaron su población alcanzando cifras de 7 y 18 millones. Si compara esto con la evolución poblacional de Europa lo entenderá, ya que a la mayoría de sus ciudades le ha tomando más de 120 años duplicar el número de sus habitantes. Si alguno de ustedes se ha sentado con sus padres o abuelos a conversar sobre la ciudad en la que ellos vivieron habrán podido hacerse una idea de estos cambios.

Ese increíble aglomerado urbano que han sufrido la mayoría de nuestras ciudades ha resultado en un desarrollo poco cónsono con las necesidades de sus habitantes y es por eso que hoy día tenemos increíbles problemas de infraestructura, alcantarillados y vialidad. Dese un paseo por cualquier urbe latina y sufrirá las consecuencias de los tranques de vehículos, de la falta de servicios básicos en los suburbios, de la creciente violencia y delincuencia, de la polución y tantos otros efectos producto de ese crecimiento y migración de áreas rurales que han sufrido nuestras urbes.

Esto indudablemente ha afectado la vida de sus habitantes y así tenemos familias que no se ven sino unas 3 horas al día, personal que llega tarde a sus puestos de trabajo por la imposibilidad de acceder a un transporte público eficiente, la aparición de contraculturas enfocadas en la necesidad de pertenencia de muchos jóvenes, falta de infraestructura educativa, de salud y muchas otras.

Lo segundo, es que usted esté en capacidad de identificar y entender estas valoraciones a fin de canalizarlas eficientemente en la organización. La Sociología puede ayudarnos al establecer ciertos rasgos que usualmente identifican el comportamiento de las personas en las ciudades, aunque hemos de tomar en cuenta que la mayoría de nuestras ciudades están hoy día globalizadas, lo que ha traído como consecuencia que elementos de orden global se sumen a los rasgos propios de nuestra cultura.

La simbología: toda ciudad tiene lugares, edificios, personajes, organizaciones, eventos, historias que tienen la capacidad de aglutinar sentimientos y hacerlos parte de la colectividad por la importancia que ha tenido en el desarrollo de la ciudad.

Por ejemplo, en el caso específico de Panamá tenemos al Canal Interoceánico que desde su construcción definió por muchos años el tipo y los límites del desarrollo de la ciudad de PANAMA y que además forjó de alguna manera el sentimiento de país. Los negocios relacionados con el Canal representan alrededor del 40% de la economía panameña y le han dado la fisonomía de una ciudad moderna y cosmopolita, muy lejana a la que han tenido sus vecinos centroamericanos.

En el caso de Sur América, la imponente Cordillera de los Andes calificó por muchos años al cono sur como un “continente de islas”, ya que limitó el intercambio cultural y económico entre los países, generando conflictos geográficos de límites, recursos y territorios que aún hoy día persisten.

Los códigos: son gestos, expresiones o elementos gráficos que tienen significados particulares para los habitantes de barrios o comunidades en las ciudades y que usualmente permiten una comunicación más fluida y dinámica.

Son muy propios de etnias y subculturas urbanas, pero el desarrollo de las comunicaciones y las herramientas tecnológicas han influido notablemente en este tipo de rasgos y, es así, que las organizaciones hoy se enfrentan a las llamadas “tribus urbanas” que son grupos de personas, usualmente jóvenes, que se comportan, hablan y se visten de acuerdo a las ideologías de una subcultura, que se importa o se origina y desarrolla en el ambiente de la ciudad. Por ejemplo, en los Estados Unidos tenemos la subcultura del Hip Hop, lo mismo que alguna vez tuvimos a los hippies. En LATAM el desarrollo del regatón ha creado toda una subcultura que no sólo se identifica con la música, sino también con expresiones como “perreo” y que se visten de una forma particular. En Sur América y México vemos el incremento de grupos como los góticos, emos, punk, skinheads y, por supuesto, las pandillas o maras.

Las costumbres y rituales urbanos: podríamos definirlas como procedimientos y requerimientos que asumen los habitantes de las ciudades para lidiar con las relaciones entre individuos diversos y con el propio entorno.

Por ejemplo, el desarrollo urbano de LATAM ha estado siempre muy ligado a la falta de oportunidades de trabajo y, por lo tanto, la economía informal ha sido uno de los medios asumidos por los habitantes de sus ciudades para lidiar con esta situación. En muchas es una costumbre hacer ordenadas filas para esperar el transporte público y, en otras, la percepción que se tiene sobre la corrupción en las entidades gubernamentales establece la forma en que las personas y las organizaciones se comportan frente a estas. En términos de diversión muchas ciudades tienen celebraciones y rituales que han pasado de generación en generación y que influyen directamente en el calendario laboral de estas, como el caso de los carnavales en Brasil o en Panamá, o la celebración de festividades religiosas o patrióticas.

Las costumbres y rituales son identificables también en el mundo de los negocios. Cada ciudad tiene rasgos específicos que hay que tomar en cuenta. Por ejemplo, en las ciudades europeas son por lo general puntuales y responsables, si se acuerda una cita no hay necesidad de confirmación; en Asia la cortesía y la humildad son apreciadas; en USA se valora la determinación y la habilidad para negociar; en Japón se sienten incómodos si las distinciones de estatus no existen o no están claras y en LATAM, como era de esperarse, existen un collage interesante de comportamientos absorbidos durante el corto período en el que han evolucionado sus ciudades de negocios. Hoy día, gracias a la globalización, lo mismo en Asia, que en Europa o en USA, usted puede ver los mensajes de su “blackberry” en casi cualquier reunión de negocios, aunque siguen privando los protocolos de cortesía en negocios.

Las representaciones subjetivas y elementos de referencia: básicamente son ideas producto de percepciones, nostalgias o frustraciones colectivas.

Un ejemplo de esto es cuando se eliminan lugares emblemáticos de las ciudades para dar paso al progreso; o la percepción de inseguridad que se vive en algunas localidades por considerarse centros de operación de actividades ilícitas, tráfico de estupefacientes y corrupción. Este tipo de consideraciones afecta las inversiones y a la industria del turismo. La famosa sentencia de “paraísos fiscales” es un ejemplo de representación de referencia.

Lo cierto es que la combinación de estos rasgos produce grupos o subculturas que se diferencian de la cultura dominante por sus creencias y comportamientos y es así, que lo que el individuo percibe o interpreta de su medio se verá influenciado por las valoraciones del grupo al que pertenece. De hecho podemos hablar de muchas subculturas: religiosas, musicales, generacionales, académicas, gremios de profesionales, etnias, clases sociales, consumidores, clientes, tolerantes, intolerantes, etc.

Otro punto importante que usted debe entender es que la cultura urbana es algo natural y nato de las sociedades y su influencia, positiva o negativa, en el comportamiento de sus habitantes es muchas veces impredecible a través de los años, porque es muy dinámica y cambia constantemente para adecuarse a las necesidades de la misma. Pero lo más importante es que la cultura urbana se aprende como parte de la interacción social; el niño absorbe creencias, valores y costumbres no sólo de sus padres y los centros educativos, sino también de su entorno de barrio y ciudad.

Hace unos 25 años esto era algo medianamente controlable por parte de los padres o educadores, pero a raíz de la globalización de las comunicaciones esto ya no es posible. El joven que vive en Londres, Paris, Miami, Sao Paulo o, en la Patagonia, está en capacidad de recibir información sobre cómo piensan los jóvenes de cualquier ciudad del mundo; por lo tanto, sus valoraciones se verán altamente influenciadas por la información que les llega. Esto es lo tercero que usted debe comprender, vivimos en ciudades globales y la cultura urbana de estas es global, sobre todo en términos de economía y negocios.

En un escrito anterior hablamos sobre Generaciones, de hecho un tema muy ligado a la cultura urbana debido a que cada generación también es un producto del urbanismo desarrollado en cada uno de sus cohortes. Por ejemplo, la Generación “Y”, los internautas por excelencia, es el grupo en el que más podemos identificar elementos de una cultura urbana globalizada. De seguro el 90% de ellos tiene una cuenta en Facebook o Twitter, aman el regatón, pertenecen a algún grupo en su barrio, centro educativo o de trabajo, tienen tatuajes y “piercings” y, aunque les bloquee la capacidad telefónica de llamadas personales o su acceso a redes sociales en los computadores de su oficina, ellos se comunicarán con quien quieran y a la hora que quieran, a través de cualquiera de sus cuentas, mediante su pin, su video conversación o un simple mensaje de texto.

Todos sabemos que no es posible cambiar la cultura de una organización de forma rápida sobre todo si esta es fuerte; no obstante, sí es posible introducir pequeños cambios, autorizados o no, que pueden ir modelándola poco a poco; de hecho, esto es lo que hace un especialista en DO. En realidad, lo que esto significa, es que la capacidad que tiene una cultura de sobrevivir es su habilidad para aprender de las subculturas que logren penetrarla, por supuesto, sin morir en el intento.

Frecuentemente para el resto de las Generaciones que interactúan en la organización el comportamiento “Y” es tremendamente AMENAZANTE, no sólo en términos de disciplina y calidad de resultados, sino también, en relación a la seguridad de la información y la imagen corporativa. Esta es una percepción normal ya que las subculturas urbanas han sido generalmente asociadas a comportamientos violentos, no éticos, vestimenta y lengua inapropiados, difíciles de someter, considerándoseles en muchos casos resentidos sociales.

Para que lo tenga claro, las subculturas nacen del hecho de que es mucho más fácil crear una que cambiar la cultura generalizada y, por eso, en todas las organizaciones tenemos diferentes procesos de grupos a los que frecuentemente damos el nombre de subculturas. No obstante, si hay algo que he aprendido en estos años, es que nos es posible lidiar o encausar acciones o actitudes, sino se entiende su origen ni las oportunidades escondidas en ellas, sean del tipo que sean.

Si usted es un Boomer, como esta servidora, probablemente reniegue cada vez que escuche esa música altisonante, de lenguaje sexual explícito y en algunas ocasiones, violento y denigrante, con altos contenidos de denuncia social. Estoy hablando del regatón (reggaetón). Esta es la música que la mayoría los jóvenes y maduritos de Latinoamérica, USA y hasta Europa escuchan y bailan; una combinación de reggae jamaiquino y el hip hop que se originó en los barrios de Panamá y Puerto Rico. A usted le será muy difícil comprender cómo en cualquier fiesta de oficina donde se mezclan jefes y subordinados se baila semejante ritmo con movimiento lascivos y sensuales, el “perreo”…. pero ¡por Dios!, alguien debería controlar al DJ.

A ver… ¿es que no se acuerda cuando en los ´60 y ´70 se colgó un símbolo de “peace and love” del cuello o una cinta de colores alrededor de la frente? Muchos ven estas preferencias como “contraculturas” un término extremo que se define como valores, tendencias y formas sociales que chocan con los establecidos dentro de una sociedad, por lo que es lógico que se perciba como una amenaza seria para el “status quo” y la cultura que priva en ese momento.

Eso fue el movimiento “hippie” para muchos, una contracultura que amenazó con socavar todos los cimientos de la Sociedad de la Post Guerra y, de hecho, los sacudió todos. Este es un ejemplo clásico de cómo se aceptan y rescatan nuevos valores para la Sociedad, los “hippies” iniciaron tendencias como la protección del medio ambiente y la aceptación de las minorías, que hoy día son claves en cualquier organización. Pero también la sociedad supo equilibrar y neutralizar otras tendencias, no tan sanas, como el consumo de drogas, los excesos de libertad y promiscuidad entre otros.

Es simple, es la vivencia urbana de las personas la que priva en sus actos y son fieles a sus símbolos y códigos. Esto es algo que los estrategas del “marketing” han aprendido muy bien y hoy día lo aprovechan. Si usted asiste a cualquier presentación de un nuevo producto, sobre todo si está dirigido a los jóvenes, es casi seguro que el regatón, el hip hop y los símbolos asociados con ellos serán parte de la misma. El movimiento hippie por su parte, desarrolló de una forma inimaginable todo lo relacionado con los negocios de artes gráficas.

Esto es básico, usted debe ser capaz de identificar códigos, elementos de referencia y comportamientos que no pueden ser asimilados por la cultura organizacional y restringirlos de forma total, como el lenguaje violento o inapropiado, vestimenta no acorde con el esquema corporativo, posible pertenencia a grupos violentos y otros que pudieran transmitir el mensaje de permitir “comportamientos no éticos” paralelos a lo aceptable; pero por otro lado, también deberá ser capaz de comprender las oportunidades, propias y para el equipo de trabajo, que se esconden en las culturas urbanas.


Ahora bien, no es posible que usted dé rienda suelta en su empresa a los comportamientos asociados con las tribus urbanas, sencillamente reinaría el caos. Generalmente uno no permite que una subcultura se propague libremente en la empresa ya que generalmente no deriva en algo positivo, pero cortarla de raíz también puede generar conflictos y la pérdida de oportunidades; por lo tanto, usted no permite que los empleados jóvenes asistan a sus centros de trabajo con “piercings” o, que escuchen regatón durante la jornada laboral o, que se expresen con clientes utilizando sus códigos de lenguaje; pero, sí permite que en una fiesta de oficina puedan escuchar y bailar su música, convirtiendo el evento en un intercambio de culturas, generaciones y vivencias.

Si hay algo que la vida profesional me ha enseñado es que siempre hay “oportunidades” en todo incluyendo los negros, los grises y en las denominadas “tribus urbanas”. Es muy simple, para identificar y aprovechar las oportunidades, primero que todo, hay que entender su dinámica y, sólo después, usted estará en capacidad de influir sobre esa diversidad de personalidades para lograr el resultado o cambio necesario en su organización.

En la mayoría de las grandes ciudades latinoamericanas la dinámica de la cultura urbana es muy clara, se organiza en los Barrios (altos y bajos) y se nutre de la globalidad resultando, a la larga, en subculturas híbridas que aun conservando parte de su identidad nacional y regional, coquetean hábilmente con el entorno global. Y es así como la nueva raza de ejecutivos jóvenes latinoamericanos no se amilana en conectarse a una red y buscar el contacto global que necesita para poner en marcha su negocio, lo mismo que se manda una granja llena de vaquitas y cultivos en Facebook, o se pone sus anchos T-shirts con el enorme logo de su equipo favorito, zapatillas y hasta blin blin y se va de perreo. Puede que usted considere que estas cualidades no proyectan una personalidad estable para su esquema corporativo, pero ¿por qué no encausarlas debidamente antes de rechazarlas, podría estar perdiendo una excelente unidad intelectual a futuro?

Bien, vamos a concentrarnos un momento en esto de la “dinámica”. Del griego antiguo δυναμικός que significa “fuerza o potencia”, su acepción más conocida es la de la Física donde estudia la evolución en el tiempo de un sistema, en relación a las causas que provocan cambios de estado físico o de movimiento. Ahora traslade este concepto a las nuevas tendencias de negocios electrónicos, a la globalización de las comunicaciones, a las redes sociales y a la cultura urbana. Interesante no.

Es por eso que muchos se asombran porque hoy día tengo un gusto bastante definido por el Regatón y el Hip Hop, ya que he aprendido a escucharlo y a apreciar el valor que tiene para los jóvenes a los que les ha tocado vivir un mundo convulsionado por la violencia y el dinero fácil por el tráfico ilícito de tantas cosas, además de pertenecer a esa generación de familias rotas y de valores trastocados, pero también de esperanzas y luchas por surgir como emprendedores. Ese ritmo que nace en sus barrios de sus vivencias, de sus lazos y de sus proyecciones a futuro, es coyuntural y el vehículo preciso para conectarse con aquellos de su mismo entorno y generación, creando lazos de emociones y arraigue.

Si lo analiza es un factor importante de comunicación que puede ser utilizado en capacitaciones y programas de concientización. Usted no tiene que aprender a bailarlo o incluso disfrutarlo; sencillamente puede tomar el ritmo e introducir sus mensajes elaborando, por ejemplo, un video para ser utilizado en sesiones de inducción o para cimentar grupos de voluntariado o en programas de concientización. Aquello que comunique mediante este vehículo será absorbido por su colaboradores jóvenes de manera mucho más fluida y su porcentaje de recordación será un 40% mayor que el que consiga con cualquier reunión estandarizada, plétora de datos, e incluso información, pero acéfala de un intercambio de finalidades y motivaciones entre los nuevos colaboradores y el ente regulador.

Las redes sociales son parte de la cultura urbana de cualquier ciudad, es su forma de comunicación y a través de ellas se comparten vivencias, emociones, aficiones y, lo más importante, proyectan mucho de la forma de vida y aficiones de las personas que las utilizan. De hecho, hasta ahora ha sido muy utilizada por los reclutadores para revisar y comprobar que las actividades personales de sus candidatos sean acordes con la personalidad y carácter proyectados en una entrevista o en su CV 2.0. Pero…. ¿por qué no llevarlas un escalón arriba?

Hace sólo unos meses atrás sucumbí ante Twitter, eso que también dije que no lo haría, porque ya no me quedaba tiempo con Facebook y Linkedin, pero al entrar descubrí todo un mundo de información y contactos, que he utilizado con mucho éxito en mis investigaciones. De hecho, ahora “twitteo” los artículos que escribo en este blog y el aumento de tráfico que he obtenido hacia mi Blog ha sido impresionante. Piense lo que haría esto por su emprendimiento.

Haga un inventario de las competencias que tienen los internautas en su organización y vea la forma en que puede utilizarlas para los negocios de su empresa, créame, se sorprenderá. En cuanto a la seguridad de la información, he descubierto y comprobado a través de mi experiencia en empresas de tecnología, que el 100% de seguridad no existe y, si bien es cierto que la mayoría de la perdida de información se da a lo interior de las organizaciones, también es muy cierto, que la mejor manera de controlarlas es crear conciencia en su personal sobre esto y canalizar toda esa energía de redes sociales para provecho de su organización.

En lo personal cada día estudio y pruebo muchas herramientas en las redes sociales, de hecho, juré que jamás jugaría los tontos juegos de Facebook, pues bien, ya tengo mi CityVille, mi granjita cuyos cultivos se mueren a cada rato y diariamente me enfrento a invasiones en mi Empire Allies. He descubierto que más que juegos, es la nueva forma de los jóvenes de mantenerse en contacto diariamente con sus allegados, sobre todo, cuando están lejos, como es el caso de mis amigos y familiares en el exterior. Es una forma de comunicación muy particular, que les dice, aquí estoy, todos los días.

Esa es la dinámica de que les hablo, no hay manera de ser verdaderamente empática con la diversidad de personalidades que le rodea, si no experimenta y comprende de alguna manera sus gustos y métodos. Créame lo peor que puede pasarle es que le guste algo demasiado y, si esto pasa no se preocupe, porque si sus valores son claros siempre lo mantendrán a resguardo de los aspectos que usted o su medio social consideren negativos. En otras palabras, no se va a contaminar, muy por el contrario, se va a nutrir de toda una serie experiencias, emociones y nuevos puntos de vista que ampliarán su capacidad para la toma de decisiones y enfrentar los desafíos del liderazgo cognitivo.

Ya lo hemos dicho anteriormente, vivimos en un mundo de cambios y es por eso que el concepto de “dinámica” es tan importante en nuestro entorno de negocios actual. Un aspecto interesante acerca del concepto es ahondar un poquito más en su raíz griega "δυνα" ya que es la misma de “poder, capacidad y potencia”. Entender la dinámica le permitirá potenciar esa diversidad de pensamientos, acciones y competencias, dándole PODER; pero no el de la autoridad o dominio, sino el de la capacidad de guiar a todo un equipo con distintas competencias, cultura y edades a un fin común: el logro de resultados.

La cultura urbana es un factor determinante en las sociedades humanas hoy día tremendamente globalizadas, por lo tanto, es necesario entender e incorporar aquellos aspectos positivos sin dejar que los negativos la penetren y cambien.


Dos medias verdades no hacen una verdad y dos medias culturas no hacen una cultura. Arthur Koestler
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