on Wednesday, February 25, 2009



(Grafica Sicrono.com)

Aquel 4 de noviembre del pasado año miraba, bastante impresionada, el desarrollo de los resultados de la elección estadounidense. Contraria a muchos, no pensaba que Barack Obama lograría alzarse con el triunfo, pero grande supe que era mi error, cuando observaba los resultados de estados como Florida y Virginia, tradicionalmente Republicanos, donde Obama era el claro ganador.


He analizado mucho esta victoria del candidato Demócrata, no porque no estuviera clara de que los norteamericanos ya estaban bastante cansados de Afganistán, Irak y demás conflictos, sino para medir el alcance del cambio en la sociedad norteamericana. Recordemos, que la posibilidad de que un representante de las minorías alcanzara el título de “Comandante en Jefe” era impensable en los Estados Unidos de América, hasta hace unos años atrás.


Lo primero que hay que entender es que Obama es un personaje multicultural, que ha tenido contacto con diferentes etnias y creencias, su padre era musulmán y nacido en Kenia. Hijo de un matrimonio interracial y nacido en Hawai hace 48 años, vivió parte de su juventud en Asia. Graduado de Abogado con honores en Harvard, se dedicó a la práctica civil y ha trabajado en muchas organizaciones civiles y de corte social. Durante su período en el Senado impulsó leyes de salud, de rendición de cuentas y fue un crítico de la guerra con Irak.


El inmenso carisma de Obama no descansa sólo en su amplia sonrisa y esa mirada inteligente que proyecta “si, nosotros podemos”; radica también en esa capacidad de manejar brillantemente la información y convertirla en el conocimiento firme para otros, de que es posible alcanzar acuerdos que den inicio a la solución de posiciones encontradas. Por ejemplo, cuando se le preguntó sobre el aborto fue claro en señalar que comprende y respeta a quienes abogan por él; sin embargo, lo importante es que ambos grupos busquen la manera de que menos mujeres tengan que recurrir a él. Es esa capacidad conciliadora la que, desde mi punto de vista lo llevó al triunfo, además de que denota ser un “estratega” por excelencia. Convencer a las minorías, sean de su gusto o no, que habría forma de integrarlos en su modelo de gobierno y, con probabilidades de éxito, es quizás el argumento más poderoso en la llamada “Era del Conocimiento”.


Muchos insisten en llamarle la “Era de la Información” ya que aducen que tener acceso a una gran cantidad de información hoy día, no se traduce necesariamente en “Conocimiento”, lo cual efectivamente avalo; sin embargo, cuando esa información es capaz de generar cambios en el mapa político de un país, es porque efectivamente se ha convertido en “Conocimiento” para los ciudadanos. ¿Por qué? Analicemos las siguientes características de los votos de Obama, según el sitio BBC MUNDO.COM:
  • 66% de los menores de 30 años voto por Obama, 31% por los Republicanos
  • 68% de los votantes primerizos votó por Obama y sólo un 31% eligió a McCain.
  • 95% de los afroamericanos votaron por Obama y la comunidad latina votó tres a uno por él
  • El 56% por ciento del voto femenino fue para Obama.
  • En cuanto a ingresos, los que están en la escala mas baja votaron 73% a 25% por Obama, y los que están en la escala más alta también favorecieron a Obama con un 52%.
  • Interesante acotar que aunque la población blanca favoreció a McCain con un 55%, Obama logró atraer para los Demócratas, una cantidad mayor de votos, que la que consiguieron en 2004 en ese renglón.

Bien, pues ahí tienen el nuevo mapa político de los Estados Unidos; los esquemas de estados tradicionales, de escalas de ingresos y de votos inmaduros cambiaron rotundamente, para favorecer al joven abogado y su dupleta, Biden, un prestigio y experimentado político de Washington.

A ver…. El tipo es un mago del lenguaje corporal, de los tonos de voz y las miradas pausadas e intensas; eso, aunado a un CV sin siquiera pecado venial, pues que más quieren, lo único que puede proyectar al electorado es “confianza en que la mayoría de las cosas que queremos y soñamos, las podemos conseguir”. Ese es Barack Obama, la nueva esperanza de muchos en Estados Unidos y el mundo.

Yo sigo teniendo mis reservas, no porque piense que no es alcanzable; creo que la figura de Obama es algo así como una brisa fresca en el calor que han sido los últimos 20 años en nuestra historia, pero el sistema es como es y deberemos esperar a ver si las esperanzas de muchos pueden integrarse a un sistema globalizado que aún le falta mucho por andar, en términos de reconciliar posturas e intereses adquiridos en décadas de ejercicio político y económico.


Lo que si es indudable es que Obama inicia su período presidencial con el apoyo irrestricto de una gran parte de la nueva sociedad estadounidense, que está hoy consciente de los cambios que se han dado no sólo a lo interno de su país, sino también a nivel mundial, y eso, ya representa un excelente augurio para su mandato. Sólo espero que su carisma sea lo suficientemente fuerte, para que lo mantenga a flote cuando los resultados no sean lo que la gente espera.


Les estoy pidiendo que crean, no sólo en mi capacidad para traer el verdadero cambio a Washington, les estoy pidiendo que crean en la de ustedes.
Barack Obama
on Sunday, February 22, 2009

Los “TeamRoom” son espacios donde interactúan los miembros de un equipo para compartir información e ideas sobre un tema, proyecto o función de interés. Estos espacios pueden ser físicos como las salas de proyectos especiales, los salones de conferencias, los laboratorios, etc. Los espacios virtuales responden a los nuevos programas tecnológicos, los que se desarrollan en consorcios y universidades y que son compartidos por varias empresas e instituciones, así como las herramientas de “agile advise” y “PH learning”.
Lo cierto es que tanto si es un espacio físico como una herramienta tecnológica, ambos comparten la funcionalidad de permitir que miembros del mismo equipo, aun separados por distancias, puedan acceder a información relevante para su trabajo, compartir ideas, calendarizar tareas, establecer “milestones” y crear archivos compartidos, todo adaptado a las necesidades particulares del equipo en cuestión.

Es importante que entendamos el concepto virtual del “Team Room”. Visualicemos una típica sala de reuniones de trabajo, seguro encontraremos papelógrafos, proyectores, computadores, archivos, papel, lápices, cuadernillos, mesas y sillas, gente conversando, trabajando en el computador o simplemente leyendo y tomando notas. Ahora traslademos esto a una pantalla del computador con accesos para:

  • Los miembros del equipo podrán ser listados y se observará el perfil de cada uno.
  • Habrá una archivo con todos los documentos que hayan sido cargados para discusión.
  • Algunos tienen capacidad para establecer video conferencias.
  • Habrá opciones para anuncios y calendarizar reuniones.
  • Contará con herramientas que permitirán darle seguimiento a un proyecto en particular.
  • Capacidad de mensajes instantáneos y chateo.
    Capacidad para archivos de documentos y manejo de bases de datos.
  • Como todo equipo el sistema permitirá un administrador del TeamRoom y diferentes niveles de permisos, para distintos tipos de usuarios.

Lo importante es que esto permitiría a un equipo de Auditoría intercambiar información y realizar revisiones y análisis en minutos en un repositorio central, lo que permite aumentar la eficiencia de varias personas a la vez. Estimula y facilita la cooperación, no sólo a nivel del equipo sino con terceros personas que les proveen de información y "feedback". También permite el acceso a la información 24 horas, lo que anula problemas de horarios, en el caso de que existan, ayudando a los miembros del equipo a dar seguimiento eficaz a las discusiones y análisis que genera la información. En resumen, el valor agregado que se crea entre los miembros del equipo y terceros es muy alto.

Suponga que tiene su equipo central de Auditoría en la ciudad y actualmente hay parte de su equipo en una sucursal en otra provincia o estado, auditando la ejecución financiera del proyecto ABC. Esto inmediatamente genera una serie de requerimientos logísticos, que si no son manejados adecuadamente, generan costos adicionales y dan al traste con el resultado. Generalmente, dependiendo del tamaño de la operación, esto implicaría enviar al menos dos personas a trabajar intensivamente durante "x" cantidad de días o semanas y, el jefe del departamento, estaría a expensas de la información exclusiva de estas dos personas.

Utilizando el TeamRoom, puede darse el lujo de enviar una sola persona, por unos cuantos días, utilizando la capacidad de gran parte de su equipo desde la oficina central, analizando las toneladas de información que fueran necesarias y obteniendo, de primera mano, el análisis correspondiente para generar entonces recomendaciones acertadas.

Como todo en la vida, esas herramientas tecnológicas también tienen sus problemas y por lo tanto es muy necesaria la capacitación del equipo, pero sobretodo, contar un Administrado del TeamRoom, capaz de interactuar con el equipo para administrar los recursos de la información coherentemente y asegurar que la herramienta se utilice.

Pero para los efectos de nuestro ejemplo, no entraremos ahora en esas consideraciones, sino que nos centraremos en el ejemplo de creación de los e indicadores de medición del conocimiento para este tipo de acción.

Sigue..... Creación de indicadores.

on Monday, February 16, 2009
Hace unos días veía a la otrora gloriosa Banda Republicana, todos de un blanco inmaculado, con una muestra de sus desvencijados instrumentos rodeandoles el perimetro visual e, ingenuamente pensé que siendo viernes, Lucy los había invitado para darle colorido musical al noticiero; pero cuál fue mi sorpresa al saber que estaban allí, como tantos otros grupos, por una solicitud de aumento salarial ignorada.
Es cierto que en poco o nada nos afecta la decisión de la Banda, a menos que se les ocurra cerrar alguna vía importante a punta de trombones y platillos; pero la noticia me forzó a analizar el momento político-económico por el que atraviesa el país, buscando la razón de fondo para este desmadre de protestas, cierre de calles y dimes y diretes.
Los períodos de elecciones son siempre aprovechados por unos y otros para presionar sobre la intención del voto. Por un lado, el Gobierno, inaugurando a toda prisa mega construcciones y, por el otro, los gremios y la oposición sacando a relucir toda una serie de peticiones con la esperanza de que el Gobierno se vea forzado a aceptarlas “para no dejar mal a su candidato estrella”.
Cada 5 años es lo mismo, simple y sencillamente, porque antes de llegar al “solio Presidencial” ninguno ha realizado un estudio serio que derive en propuestas realistas de ser implementadas, sobretodo a nivel de prespuestos.
Todo se inicia a partir del 1 de Mayo cuando los peones, alfiles, caballos y torres han sido ubicados en el tablero para tratar de detener los avances de la violencia, el caos del transporte y la falta de previsión estratégica en materias económicas y sociales. Y cuando digo ninguno no me refiero a los candidatos de turno sino a los partidos políticos, que son en realidad la estructura operativa de un Gobierno.
Recientemente ambas alianzas presentaron sus planes de gobierno para el próximo período, que no fueron otra cosa que una serie de hojas de papel, ricas en letras pero pobres en contenido. No es posible que se afirme alegremente que se mejorará el sistema educativo o el transporte, sin siquiera mencionar qué porcentaje del presupuesto está pensando en asignarle, qué áreas especificas se fortalecerán y qué resultado se espera obtener en un período dado.
He de decir en favor de las Alianzas que ambas han mejorado la forma de presentación de sus planes y ampliando un poco el fondo; no obstante, sigo pensando que las comisiones de los partidos deberían ocuparse de recabar y monitorear información sobre el país y sus necesidades todos los días del año; de esa manera, los planes de gobierno, en períodos de elección, resultarían en políticas centradas en los recursos disponibles y la mejor manera de asignarlos.
Probablemente mi planteamiento pueda considerase utópico para la política folclorista a la que estamos acostumbrados; pero, mientras no entendamos que los candidatos a una elección son sólo la cara del movimiento que los promueve, continuaremos a expensas de que el Gobierno elegido logre un “mate al pastor” que detenga la delincuencia y el caos del transporte. Ahora bien, recordemos que esta es una jugada demasiado conocida por lo que resulta totalmente inservible para que los Spassky panameños puedan ganarle el partido a la crisis galopante y la desigualdad social.

La democracia otorga a cada uno de los hombres el derecho a ser el opresor de sí mismo.
James Russell Lowell (1819-1891)
on Friday, February 6, 2009

"Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión Valiente."
Peter Drucker

Quiero compartir algo contigo: Tres pequeñas frases que te ayudarán a lo largo de tu vida:
1- ¡Cúbreme!,
2- ¡Buena idea Jefe!,
3- Estaba así cuando llegué
Homero Simpson

"El que domina a los otros es fuerte; El que se domina a sí mismo es poderoso."
LAO TSE

No hay crisis.
Fernando de la Rua

"Estoy rodeado de animales"
Noé

En materia de administración, si eres amigo se le ayuda, si no lo eres, se le aplica la política.
- Juan Fernando Colunga
Los buenos guerreros hacen que el enemigo venga a ellos, y de ningún modo se dejan sacar de su posición.
- Sun Tzu

Donde hay una voluntad hay un camino; donde hay un equipo hay más de un camino.
Rex Murphy

"Lo difícil no es encontrar una oportunidad; lo difícil es encontrarla primero"
“La necesidad nunca hizo buenos negocios”
Benjamin Franklin



“Exijo una explicación”
Condorito

"El dinero es como un sexto sentido: sin él no se pueden usarlos otros cinco."
Willian Somerset


"Déjenme los imposibles a mí"
Emy
on Friday, January 30, 2009
LA AUDITORIA
Una definición, muy a lo Emily, es que la Auditoría Interna es la herramienta principal que tienen los Directores y Gerentes para asegurarse de que no les están tomando el pelo en sus propias narices. Podría decirse que es poco ortodoxa, pero una de las más claras que puedo darles, en el entorno de negocios que vivimos hoy.

La función básica de la Auditoria es la de analizar las operaciones internas de la organización a fin de garantizar que la misma cumple con los planes, objetivos, métodos y controles, tanto en su estructura administrativa como operacional. Por muchos años estuvo ligada tan sólo al área contable, pero hoy, es básicamente una herramienta de los Gobiernos Corporativos para medir riesgos y evitar pérdidas en la integridad de su patrimonio. Es por eso que abarca todos los ámbitos de las organizaciones: recursos financieros, físicos, humanos y de información.

En entregas anteriores hemos hablado de la importancia que reviste hoy la gestión del conocimiento en las organizaciones, sobretodo desde el punto de vista estratégico. Sólo aquellas organizaciones que sean capaces de gestionar el conocimiento de su entorno y a lo interno de sus estructuras, serán capaces de acumular ventajas que les permitirán alcanzar las oportunidades de negocios para su supervivencia.

La Auditoria Estratégica se ocupa de analizar la organización y su entorno de actividad, midiendo tendencias de mercado y perfiles de competidores, para luego establecer riesgos y ventajas competitivas y señalar un camino a seguir. Por eso en los negocios de hoy, la función de Auditoría está muy ligada a la Gestión de la Información y debe ser esta una de sus herramientas principales y objeto de revisiones frecuentes.

Los auditores contemporáneos, lo mismo que los de hace 20 años, se enfrentan al mismo problema: encontrar información que sea veraz, clara y detallada, que pueda obtenerse de manera rápida y fluida, permitiendo que el análisis e intercambio de la misma, a lo interno de su propio departamento, les permita generar recomendaciones que consideren principios de economía, de eficiencia y eficacia, objetivo principal de lo que hoy se conoce como Auditoria de la Gestión del Conocimiento y el Capital Intelectual, base principal de la obtención de ventajas competitivas en los negocios.

Por todo lo anterior escogí la función de Auditoría para mostrarles cómo crear indicadores de medición del conocimiento, utilizando el establecimiento de un “Team Room” para un departamento de auditoria. Y lo hago así, porque existe una arista muy especial en todo esto.

Actualmente la tecnología, entiéndase los programas de base de datos para colectar, analizar y recuperar datos, se ha convertido en la base principal de los sistemas de información; lo que ha generado una confusión entre información e informática, que no ha hecho otra cosa más que esparcir el concepto errado de que la tecnología por sí sola, es capaz de mejorar el desempeño de una organización. La tecnología no es el fin, es uno de los medios disponibles.

Lo cierto es que de nada vale la informática si no se conoce: ¿quién genera la información?, ¿cómo la genera?, ¿qué significa y para qué sirve?, ¿cuál es el valor agregado que produce?, ¿si es correcta o puede mejorarse?, ¿dónde puedo conseguir mayor información del mercado?, ¿es la tecnología con que se cuenta apropiada para la organización y su estrategia?, ¿se replica?, ¿qué ventajas competitivas me provee?, etc.

Es aquí donde la función de Auditoría se torna vital, ya que el primer paso para desarrollar una Gestión del Conocimiento es identificar qué conocimiento existe en la organización, cómo se procesa y dónde debe ser dirigido para apoyar estrategias, decisiones y acciones.

Actualmente el conocimiento es el activo más importante en las organizaciones, pero…. ¿qué valoramos más, el conocimiento o la información?

Aunque los “Team Room” también constituyen herramientas de tecnología, considero que es una de las más apropiadas para tratar de equilibrar la brecha existente entre el conocimiento Tácito y Explicito, en términos de su capacidad de su gestión y muy útil en el entorno de la Auditoría.

Próxima entrega: conceptos de “Team Room”.
on Saturday, January 17, 2009
“Maquiavelo, nació en el pequeño pueblo de San Casciano in Val di Pesa a unos quince kilómetros de Florencia el 3 de Mayo de 1469, hijo de Bernardo Machiavelli, abogado, perteneciente a una empobrecida rama de una antigua familia influyente de Florencia y de Bartolomea di Stefano Nelli, ambos de familias cultas y con orígenes nobiliarios pero con pocos recursos a causa de las deudas del padre. Entre 1494 Y 1512 Maquiavelo estuvo a cargo de una oficina pública. Viajó a varias cortes en Francia y Alemania y otras ciudades-estado italianas en misiones diplomáticas. Fue encarcelado por un breve periodo en Florencia en 1512 y después exiliado y despachado a San Casciano. Murió en Florencia en 1527 y fue sepultado ahí en la Santa Cruz”.. (TOMADO DE WIKIPEDIA)

Maquiavelo sigue siendo una de mis lecturas favoritas, a pesar de que siempre ha sido representado como una figura poco agradable dentro del pensamiento político. Su famosa frase: “El fin justifica los medios” es lo primero que viene a la mente una vez que se menciona su nombre, provocando que el calificativo de “maquiavélico” se haya convertido en sinónimo de oportunista, mala gente y manipulador. No obstante, muchos autores insisten en que él nunca pronunció esa frase y que dicha redacción no se ubica en ninguno de sus escritos.
Sin embargo, cualquiera que haya leído sus obras a profundidad, se dará cuenta que era un pensador astuto que creía firmemente en la verdad, ya fuera esta buena o mala, pero por sobre todas las cosas, creía fielmente en la prosperidad y las virtudes de una República bien administrada.
Lo cierto es que no ha habido escritor que se haya aproximado tanto a describir el “poder” de una forma tan realista y cruda. No es posible comprender a Maquiavelo sin conocer la época en que vivió, ya que toda su obra es un reflejo de sus experiencias como diplomático y político.
En su época, casi toda Europa era gobernada por monarquías absolutas interesadas en satisfacer sus necesidades mediante la explotación de los recursos, el comercio agiotista, la concentración de riquezas y poder militar. Su obra más conocida, El Príncipe, por la que ha sido juzgado históricamente, la escribió entre julio y diciembre de 1513, en la villa llamada L¨Albergaccio, de Sant` Andrea in Perrcussina, cerca de San Casciano, donde casualmente fue apresado al caer en desgracia con los Médicis, que ostentaban el mayor poder económico-político de la época.
Nicolo fue uno de los primeros en destacar las características y cualidades más distintivas de un líder en su obra “El Príncipe”, o “De los Príncipes” que es el titulo original. Claro está que para muchos este tipo de líder sería encasillado en las formas más duras de liderazgo, el autocrático. Pero, ¡y qué esperaban!, Maquiavelo hablaba de El Príncipe de finales del medioevo, que por supuesto, nada conocía del “coaching”.
Lo cierto es que no es posible tomar textualmente el pensamiento maquiavélico como las pautas a seguir por un líder; desde mi punto de vista, Nicolo, de forma realista, exponía cualidades reales de las que en algún momento el líder podría hacer uso, ya sea que fueran consideradas negativas o positivas para aquella época.
Veamos algunos ejemplos:
El Cambio
“es necesario que el hombre obligado a dirigir tenga el ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos de la fortuna y según vengan las cosas. Prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren, y de la misma manera, fracasa quien actúa contracorriente.”Todo líder debe estar preparado para el cambio. Hoy en día este es uno de los principales elementos de estudio en la dirección de empresas. En la época de Maquiavelo también lo era, dado que se vivía la transición del medioevo hacia el Renacentismo. Para muchos tiene una connotación negativa en términos de la falta de sinceridad o ética; para otros, corresponde a un elemento positivo que obliga a dirigir el pensamiento gerencial hacia la innovación y la actualización tecnológica y del marketing.
Mantener el liderazgo
El Príncipe: “éste no nace grande, pero posee el instinto, la destreza y las tácticas para ser eficaz en conseguir y mantener el poder”.“El líder no nace, se hace” es una máxima de la teoría de liderazgo, algo que Maquiavelo estableció muy claramente. Conservar el liderazgo hoy día corresponde al “poder” de guiar e influenciar positivamente a los colaboradores para que consigan las metas. Si el gerente no mantiene su liderazgo, perderá la posibilidad de continuar haciéndolo y el personal de la organización, no sabrá qué ruta seguir.
Por supuesto hay frases de Maquiavelo que me parecen simplemente una locura, pero nuevamente recuerdo la época en que las escribió y comprendo, que el Príncipe de que aquellos tiempos estaba condenado a actuar según sus circunstancias.
"defenderse de enemigos, conquistar amigos, vencer por la fuerza o por el fraude, hacerse amar o temer de los habitantes, respetar y obedecer por los soldados, matar a los que puedan perjudicarlo, reemplazar con nuevas las leyes antiguas, ser severo y amable, magnánimo y liberal, disolver las milicias infieles, crear nuevas, conservar la amistad de reyes y príncipes de modo que lo favorezcan de buen grado o lo ataquen con recelos”.En sus escritos Maquiavelo adelanta muchos de los conceptos de la Administración moderna, por ejemplo especifica que los principados pueden tener un solo Príncipe con sus servidores, que estarán a cargo del gobierno en todo el reino (centralización), o podrá tener barones que por su sangre noble, podrán ayudarlo a gobernar en aquellas áreas distantes donde se necesite y sus súbditos crean en ellos (descentralización).
Maquiavelo fue el primero en dar el nombre de “Estado” a esa organización estable cuyo propósito principal era la de ser duradera, siempre y cuando los conflictos pudieran ser resueltos a nivel interno y también en reconocer la importancia de las masas en el gobierno. Es aquí donde el matiz de la época Renacentista llena la obra de Maquiavelo, haciéndonos comprender que el bien en cualquier organización colectiva (Estado) no se circunscribe al del individuo (Príncipe) sino que se asienta por encima de estos, a fin de conservarlo y expandirlo a otros.

"desde hace un tiempo a esta parte, yo no digo nunca lo que creo, ni creo nunca lo que digo, y si se me escapa alguna verdad de vez en cuando, la escondo entre tantas mentiras, que es difícil reconocerla” (carta a Francesco Guicciardini, mayo de 1521).
on Monday, November 3, 2008


¡Oh Patria tan pequeña, tendida sobre un istmo
donde es el mar más verde y es más vibrante el sol,
en mí resuena toda tu música, lo mismo
que el mar en la pequeña celda del caracol!


Revuelvo la mirada y a veces siento espanto
cuando no veo el camino que a ti me ha de tornar…
¡Quizá nunca supiera que te quería tanto
si el Hado no dispone que atravesara el mar!…


La Patria es el recuerdo… Pedazos de la vida
envueltos en jirones de amor o de dolor;
la palma rumorosa, la música sabida,
el huerto ya sin flores, sin hojas, sin verdor.


La Patria son los viejos senderos retorcidos
que el pie, desde la infancia, sin tregua recorrió,
en donde son los árboles antiguos conocidos
que al paso nos conversan de un tiempo que pasó.


En vez de estas soberbias torres con áurea flecha

en donde un sol cansado se viene a desmayar,
dejadme el viejo tronco donde escribí una fecha,
donde he robado un beso, donde aprendí a soñar.


¡Oh mis vetustas torres queridas y lejanas:
yo siento las nostalgias de vuestro repicar!

He visto muchas torres, oí muchas campanas,

pero ninguna supo, ¡torres mías lejanas!,
cantar como vosotras, cantar y sollozar.


La Patria es el recuerdo… Pedazos de la vida
envueltos en jirones de amor o de dolor;
la palma rumorosa, la música sabida,
el huerto ya sin flores, sin hojas, sin verdor.


¡Oh Patria tan pequeña que cabes toda entera
debajo de la sombra de nuestro pabellón:
quizás fuiste tan chica para que yo pudiera
llevarte toda entera dentro del corazón!


Poesía de Ricardo Miro
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